[ERP沙盘实训总结]我们也是刚刚完成沙盘模拟的，这个是我们自己写的，你可以参考一下。 最好是添上点自己的数据。 为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上...+阅读
模板参考，希望能帮到你： 企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思考＂，我们就是在这样的职位分工原则下，于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛.比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束，由于经验不足，我们在参赛的六个学校中取得了第二名.为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验： 总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进一步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率.另外，六个人还要各尽其责，在必要的基础上，充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进一步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益. 从小的方面来说，每组中必须指定一个负责任务清单的核查.每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出一点差错.要不，会直接影响到本年的报表不平或是下一年的任务混乱.每年的企业运营过程中，有几点至关重要： 一 广告： 1.每年年初打广告时，要注意在上年年末时特别注意一下留存的现金，要保证足以支付下年的广告费，如若不够，则要立即贴现，留够下年的广告费，再作报表. 2.第一年投广告费时，一定要占领本地市场老大，而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住一个市场老大.另外，要问清楚评委老师有没有＂二次加单＂如若没有，则营销总监只能根据市场预测一次性地投入广告费，这就从根本上给营销总监打广告增加了一定难度，这就需要更好地预测及推测市场情况. 3.在接下来几年的运营中，广告费至关重要，一定不可马虎.只有广告打好了，才能保证拿好订单，否则，即使企业的生产能力再强，如果订单没拿够，那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题，如果订单拿够，而产品不够，而应及时考虑到其他企业，也就是周围的人力资源，做彼此间的交易，入买订单，买产品等，以确保企业的正常运行与稳步发展. 二.登记销售订单时： 1.一定要认真，细心. 2.每种产品的直接成本一定要计算清楚，不能混淆.否则，将直接影响到计算毛利及净利润，从而影响报表的不平. 三.有关长期贷款，短期贷款，高利贷. 1.如果企业在第一年的第一季度短贷，则要在第二年的第一季度还本付息.如果所有者权益允许，则还可续借短贷，但要支付利息.如果是企业能力允许的情况下，短贷也可提前还款，同时支付利息. 2.企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力. 3.长贷短贷在每次还款时，都要先看贷款额度. 4.申请贷款时，要注意一点：所有者权益*2=A，则：长贷
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