[项目管理人才需要掌握的九大知识体系]一、范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就...+阅读
人才储备为企业的长远发展战略服务，它服从和服务于企业 的长远发展，将人才储备作为企业人才发展的战略问题看待，实质上是从企业 未来的发展目标出发，对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、 数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人 才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。人才储备的最主要顾虑是，不 知道所吸引的人才是否能够在未来发挥作用，是否能“为我所用”。一方面， 如果不知道未来的前景和走向，就不知道未来需要什么人才，从而就不愿意进 行人才储备；另一方面，如果没有人才，就难以为企业发展进行预先的设计和 策划。要打破这个怪圈，就需要先进行人才资源规划，引进人才，进行人才储备。
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