[创业初期。合作伙伴之间如何制定互相约束制度]我觉得制度无非就是一些权责利的划分，这些其实不是最重要的对于合伙的人来说，因为制度定好后有人会破坏，到时候制度还是空谈。 最重要的是选人，每个合伙人要心胸宽广，不要斤斤计...+阅读
1、鄙人计划与一同事共同创业注册一家公司，在合伙企业与公司的概念上不太清晰。因实属两人共同出资，在注册的时候应该如何划分公司的类别呢？初步阶段为贸易性质的公司。
（一般应为有限责任公司，注册资金最低50万）
2、因为同事为境外人士，在签订确定双方合作关系的协议情况下，在约定方面应该特别注意哪些要点？而不至于造成对任何一方的不公？（这个在公司章程上必须写清楚，包括：出资比列\责任\权利\利润如何分配\监管等）
3、由于境外人士如在国内注册被归为“外资”，在注册等流程相对内资而言较为复杂及困难，但如其中一方（即在下）一人以自已名义注册登记的话，法人为我。
而屡屡听说有外商老板潜逃的新闻，总为之而心惊胆颤的！ [▲补充说明：出资比率是这样的（初步协商）：对方80%，在下20%。由于对方主要负责销售业务及进货渠道的洽谈，我负责公司内部的管理及实际销售、财务等操作。其实在分工上有点失调，但各自也是在各司其职，负责自已擅长的部分。] 敢问各位高人，在此前提下，以我的名义来注册的话会不会冒险呢？在签订协议合约方面有没有哪些地方需要特别注意的呢？ （任何事情都有风险，如果是我，用我的名义注册我是愿意（只是内部要监管好））
最近公司要做培训计划请问前期都要做哪些准备工作
前期主要是做培训需求工作，其中培训需求分析的工作程序如下：
（1）做好培训前期的准备工作。
1、建立员工背景档案；
2、同各部门人员保持密切联系；
3、向主管领导反映情况；
4、准备培训需求调查。
（2）制定培训需求调查计划。包括
1、培训需求调查工作的行动计划；
2、确定培训需求调查工作的目标；
3、选择合适的培训需求调查工作；
4、确定培训需求调查的内容。
（3）实施培训需求调查工作。
1、提出培训需求动议或愿望。
2、调查、申报、汇总需求动议；
3、分析培训需求；
4、汇总培训需求意见，确认培训需求。
（4）
1、对培训需求调查信息进行归类、整理；
2、对培训需求进行分析、总结；
3、撰写培训需求分析报告。
一个项目规划应该有那些先前的准备规划有哪些步骤
项目规划：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。 项目管理的应用
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