[施工进度计划如何编制啊]不同类型的项目，典型的网络计划差别很大。比如房建，道路，桥梁，水电。以房建项目为例。一、 将各前道工序，后道工序按照部位，归纳为路径。±0.00以下结构土方开挖→边坡支护→基础...+阅读
宝宝鞋编织教程一：
1.起针32针（可根据自己的要求选择）。
2.结4排下针，（完成后结狗牙边，加一针，2针并一针，再结3排下针，和起头边两针并一针收口，），完成后结3排下针，3排上针，3排下针，3排上针，3排平针，3排上针，（可根据自己长短决定）
3.结1排下针，（第2排，结狗牙边，加一针，2针并一针，依次类推一直结完，结2排下针。（打蝴蝶结处）
4.3排上针，完成后在一根针结12针，（脚面板）也是3排平针，3排上针，（根据鞋面长短）要完成时两边收圆口，完成后把脚面四周挑起来，用四根针结。
5.3排平针，3排上针，再3排平针，3排上针，（2次）再结3排平针，（收狗牙边，加一针，2针并一针）完成后再和平针合并收口。整个鞋子就完成了
6.鞋底另外起头，起8针两边放到10针或12针，结到收口时也要两边收几针圆口，完成后再和鞋面缝好，宝宝鞋完成了。
宝宝鞋编织教程二：
1、鞋底：起10针1~4行不加针
5行两边各加一针（注意每行的第一针不织）12针
6~8行不加针
9行两边各加一针14针
10~30行不加针
31行两边各加一针16针
32~48行不加针
49~50行两边各减一针14针
51~52行不减针
53~54行两边各减一针12针
55~56行两边各减一针10针
2、挑鞋底：10+26+10+26=72针
3、狗牙边：3行平针第4行2针并1针加1针再3行平针。与鞋底合并
4、鞋面：留38针当鞋头（2针上2针下）织18行后一次性收成一针。鞋跟织一行上一行下
5、鞋腕：2行上2行下织到你认为合适的高度。
宝宝鞋编织教程三：
1、宝宝鞋面的织法：在宝宝鞋底上织66针，宝宝鞋的织法以鞋头中心1针不变，左右两边每次各收1针，（2行1收）最后剩42_44针就可以完成变色。起8针打来回平针，第二行两边各放一针，一共放两次。放到12针。
在打到看上针10行两边各放1针到14针。打到20行后，开始收针，两边各收一针，两行收一次，最后剩8针，一共是23行，这就是宝宝鞋底。
2、开始打宝宝鞋帮：。从后跟中间开始挑。一共要58针。然后平针打狗牙边。狗牙边并好后在往上打平针，连针上是8行。
3、打宝宝鞋面。鞋面前中间14开始打。要留一段线。然后打平针，打至13行，在把两边，分别连起来。
4、打鞋跟：34针一起打5行下针，5行上下针，7行平针，一行上针，在打4行平针，在打一行上针一行下针二次，在打2行下针，在一行下，一行上两次即可收。。
5、耳朵起20针打本色6行，2行一共8行行平针。
如何给宝宝挑选鞋子呢
第一，要根据婴儿的脚型选鞋，即鞋的大小、肥瘦及足背高低等。宝宝刚学会走路时穿的鞋，鞋底越薄、越有弹性越好。父母为孩子选购鞋子时，可以用手先将鞋子折弯，测试鞋子的弹性。然后让孩子试穿，注意孩子每走一步，鞋子是否在大脚趾和脚掌接合处有弯曲。 第二，要选鞋面的质量，应以柔软、透气性好的鞋面为好。鞋面和鞋帮最好是能起皱的。孩子走路时，鞋面和鞋帮都很容易起皱。如果没有起皱，则表示鞋子的弹性不够，孩子的脚无法在走路时自然地弯曲。软底鞋有增强脚弓弹性和作用。 第三，鞋底应有一定硬度，不宜太软。最好鞋的前1/3可弯曲，后2/3稍硬不易弯折；鞋跟比足弓部应略高，以适应自然的姿势；鞋底要宽大些，并分左右。不要给孩子买硬底鞋。硬底鞋缺乏弹性，易引起平中底症，因此硬塑、皮革和再生胶的硬底鞋都不合适。
如果你觉得很难把鞋折弯，千万不要买，因为孩子的脚会觉得不舒服。此外，孩子穿硬底鞋也有跌倒的可能。
本文地址：https://www.39baobao.com/show/34_93162.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
如何编制施工进度计划施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑...
如何编制网络计划图整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制...
如何更好的编制网络计划图整个施工项目进度管理与控制过程中，网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制...
如何做好编制管理一般来讲，企业的编制管理不是“一刀切”，而应按部门属性进行分类，选择不同的编制管理方法，并仔细核算编制管控对企业投入产出比的贡献，编制模型不是越复杂越好，而是要在企业内充分...
如何编制企业管理制度编制管理制度以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面。 凡有企业必有...
浅谈如何编制企业定额【摘要】：正企业产品电耗定额指标是一个综合性指标，它不仅反映一个企业的电力节约与浪费，而且反映本企业的管理水平、机械化程度及劳动生产率。具有合理和先进性的电耗指标能促...
如何攻克合并会计报表编制的难点如何攻克合并会计报表编制的难点，cpa会计合并报表怎么学：《企业会计准则第33号——合并财务报表》第十一条规定，合并财务报表应当以母公司和其子公司的财务报表为基础，根据其他...
如何编制项目实施计划1如何编制项目实施计划1，如何编制项目质量管理计划：。这样项目经理也就不需要对项目每个细节活动都做计划指导，更不至于担心团队成员编制的计划和总体计划脱节。 实施工作如果缺...
如何制定部门人员编制如何制定部门人员编制，服装专卖店的员工管理制度要怎么样才行：编制定员e68a84e79fa5e9819331333238666364的方法定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时...
