按照马斯洛需要层次理论，员工主要有5种需求，一、生理需要，二、安全需要，三、社交需要，四、尊重需要，五、自我实现需要，前三类为基本需求，后两种为高级需求。应用在绩效中可分为：
1、绩效从提高报酬或激励性奖惩出发。满足生理需要
2、通过绩效考核，提供稳定的工作来满足员工安全需要。
3、通过绩效考核，赏罚分明，通过升降级来激励员工，赢得人心，满足员工社交需要。
4、企业应通过绩效考核，对好的坏的员工进行沟通或惩罚、褒奖，满足尊重需要。
5、通过绩效考核，可对员工进行授权，或者进行培训、学习等，满足员工自我实现需要。
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