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在一个企业里，团队有没有战斗力，能不能有所作为，关键是看这个团队有没有活力，有没有士气。如果团队没有士气，没有信心打败自己和敌人，一支认为自己必败的团队是打不了胜仗的。一个没有活力、像一潭死水的团队是不能立足的，保证团队充满活力的方法有：
一、明确团队目标，让员工不迷茫 一个结构复杂、素质不一的团队，要让员工认为自己在这个团队有希望，需要团队有目标，让员工在工作中看到希望。团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流程，成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度地满足个人发展的需求，每一个进入企业的新员工，感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。一个团队首先要告诉个人团队的目标是什么，个人的目标是什么，应该怎么做，有问题找谁能获得帮助。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。
二、发挥“鲶鱼效应”作用，让员工有压力 越来越多的企业认识到到：如果企业内部没有竞争淘汰，企业整体将会被市场所淘汰。现在很多成功的企业每年都会淘汰掉一部分员工，目的就是制造一种竞争的气氛，给员工一种无形的压力，来激活员工的活力，就像“鲶鱼效应”一样。 如果一个团队内部没有竞争，团队成员也许会凭着激情努力工作，但时间一长，发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，热情就会减退，最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。特别是作为团队的管理者要想方设法不断的去激活员工，要让员工又红又专，红在提升团队的文化和改变员工的思想，专在提升团队的运营能力和员工的个人能力。 引入竞争机制，还要树立标杆和对手，让员工时时看到差距。给员工和团队设立标杆，这样员工才会找到自己和标杆的差距，并积极的向标杆靠拢。企业不仅要在内部树立标杆，也要在外部树立对手，有了对手才会有斗志，有了斗志才会有活力。
三、建立激励机制，让员工有奔头 让每个员工创造激情的迸发释放，激励机制的建立，可以说当前对于企业来说，是至关重要的，有着重聚人气、增添活力的意义！我们在日常的管理工作中会使用两种激励：一种是物质激励，一种是精神激励。物质激励虽然有局限性，但物质激励是基础，我们要经常使用的是精神激励。精神激励包括文化、价值观、工作氛围、人际关系、上级的领导能力。最关键的是要让员工感觉到是在为自己做事、在为社会谋福。实现公司目标、个人目标和社会责任三这的高度统一。这需要更多内在精神层面和社会责任的东西在里面。实现这些需要管理者有大公无私的奉献精神、垂范众人的道德修养、高瞻远瞩的眼界、立足现实但很宏伟的发展规划、完善清晰的管理制度、精神激励也能起到很好的激励作用，有很多时候精神的激励效果远远大于物质激励。
四、不断变革，激发员工活力 在企业业绩很好，市场环境也非常有利的环境下，企业一定要进行持续的变革，首先必须是思想上的，必须要树立“变才是唯一不变”的思想，要始终传达这样的理念给全体员工，一旦懈怠下来，可能就会落后，养成不良的文化和习惯，是非常难以改掉的；其次，一定要加强沟通，不断聆听客户的心声，关注市场变化，保持对市场的敏感性，把这样的变化作为变革的动力；再者，一定要耐心聆听员工意见，认真处理这些意见，把这样的意见作为变革的契机。 在组织中，迫在眉睫的危机的问题很容易吸引员工的注意力，因此，组织领导者需要培养对组织内外变化的敏感度，能先侦测到危机的信息，并将危机信息传达给团队的成员，建立团队的共识，激活团队变革动力应对环境的变化。有人说要叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火；相同的，要让组织保持变革的活力与动力，点燃危机意识的火苗是必要的手段。
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