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年中对现有人才如何盘点

更新:01-31 整理:39baobao.com
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一般情况下,年底做盘点是最好的。建议企业去启动人才盘点的时候,应该在内部做个动员会,介绍下什么是人才盘点:

人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。在此过程中,对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。

这些年,我在给企业推荐人才盘点方案时,一般采取以下主要步骤

第一步:组织能力诊断、人才管理体系评价。通过Yintl(鹰腾)组织能力诊断模型和Yintl(鹰腾)人才评价体系,诊断组织战略、人才标准、评价、选拔、晋升、考评、发展等组织发展方面的实际情况,明确人才盘点的切入点和目前阶段通过人才盘点首要解决的问题。

第二步:建立或澄清人才标准。

第三步:建立或开发评价工具。在澄清标准的基础上,帮助企业定制化的开发评价工具,Yintl也拥有一整套标准化的在线评价工具可以供客户选择。

第四步:建立人才盘点的运营体系。

第五步:选取试点,开展人才盘点。

第六步:帮助企业进行内部宣贯。试点成功后,Yintl(鹰腾)通过各种渠道和形式协助企业进行内部宣贯。

第七步:指导人才盘点的实施落地。

第八步:提供后续跟踪服务。

国外有不少知名企业都有很多实践案例,也可以关注下本人的卓越人才管理研修课程( TMA) .

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