[工程项目进度计划的执行与控制]二、对工程项目生产计划的管控措施 为保证进度计划的有效落实，企业总部必须在抓好项目管理时，注重以进度计划为中心，采取各种管理措施。 1、建立计划统计管理体系 （1）公司要建立...+阅读
生产计划排程的安排应注意以下原则：
1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。
3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
PMC管理不当易造成的现象
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料
2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
本文地址：https://www.39baobao.com/show/39_284501.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
怎样写pmc年度工作计划PMC的年度划是围绕着年度销售计划展开的，其主要内容包括：年度生产计划，年度采购计划，年度培训计划，年度改善计划，其它年度计划事项. 年度生产计划：制订年度主要生产任务，评估年度的...
怎么样才能做好物料控制一步到位，多、快、好、省解决生产管理难题！各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%--80%，而生产进度依...
怎样做物料控制物料即资金，但资金并非直接等於物料须加入时间因素，因此物料管理之意义为既定之需求作适时 、适地、适质、适量的有效支援，在最经济的空间，设备，存货，服务情况下，圆满达成最大供应...
试题如何做好物料管理与库存控制展开全部 一般通用的是A/B/C物料分类 将物料按年采购金额排序，前5~10%的物料往往占据企业70%的资金，被称为A类物料，这类物料推进零库存，JIT管理，或者由供应商管理库存，或者采用寄...
论述物料需求计划流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4.合理分配采购订单1.掌握物料...
班组安全生产目标与控制措施制定怎么写为了落实安全责任制，全面实现我厂的安全生产工作目标，确保安全运行，特向班组订立安全生产目标与控制措施。 一、责任对象： 各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人...
生产与安全统一原则是什么生产的目的是经济效益。中间不可避免的两个因素是质量和进度（或者说生产效率）。从某些意义上讲安全是限制进度的。这点和质量是一致的。但是安全问题，又是政治问题。由于政治的...
怎样才能做好生产计划如何处理好生产计划与生产能力的关1. 制定生产线产能表（包括设备和人力），了解瓶颈工位的产能，即为该生产线最大产能，日计划不能超生产线最大产能； 2. 了解产品标准生产工时，可计算某产品的日最大产量； 3. 根据客户订...
物料编码的原则一.编号应该反应分类 编号如能反应分类，则在打印报表时，同类之资料才会被汇总于一处，将方便被比较或汇总。分类之一般原则是大分类号在前，小分类号在后，依序排列。例如编号时，可以...
