[什么是财务预算编制]财务预算编制的原则 1.以销定产的原则 财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起 。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定...+阅读
在铁路工程在中标价的基础上，按照施工工程实际数量和各项劳、材、机生产要素的单价，编制对项目部进行二次分割的责任成本预算就叫做二次分割。施工企业只有切实做好对工程项目的管理工作，充分挖掘内部潜力，采取有效措施，严格控制费用开支，才能最大程度地获取利润。 增加企业积累，促进企业发展。本文就我^单位在施工管理过程中通过工程项目预算管理，运用二次预算分割手段，控制工程造价，增加企业效益谈一些浅显的认识。一、施工承包工程造价存在的问题随着市场经济体制的建立，施工企业的工程任务大部分是通过投议标而获得。 由于竞争的不断加剧，造成了中标工程项目造价偏低。如何管理好中标工程的工程造价或在低造价中尽可能多的增加企业收益，已成为施工企业的重要课题。
多年来我局各单位通过预算管理，控制工程造价均取得可喜的成绩，但也存在一些问题。1。工程造价承包起点不一致，一刀切现象依然存在。 工程项目在承包工程造价时，只^根据不同的工程项目（如铁路工程、公路工程等）收取规定比例的上交款。承包造价没有针对某一项工程的实际施工情况提取有关费用，形成工程造价宽裕的项目效益外流；工程造价偏低的项目出现亏损，给企业造成损失。2。工程造价承包只提取规定比例的间接费费用，没有综合平衡直接费部分的费用。
什么是预算？什么是概算
按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 概算与预算的区别 工程建设预算泛指概算和预算两大类，或称工程建设预算是概算与预算的总称。 概算和预算大致有如下区别：
（1）所起的作用不同，概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据；预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。
（2）编制依据不同，概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大，预算则依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。
（3）编制内容不同，概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用；预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。
继续教育中预算法和预算法二的区别
修改后的预算法要求“政府的全部收入和支出都纳入预算”，业内人士认为，这有助于建立政府预算全口径体系，强化地方政府预算约束。此外，由于新预算法赋予省级地方政府适度的发债权，未来地方债规模或会扩大。继地方债试点“自发自还”后，新预算法的修订为地方债务的阳光化再度指出明确方向。新预算法明确指出，将“政府的全部收入和支出都纳入预算”。中国建投投资研究院特约研究员邓海清指出，收支均纳入全口径的核算，并且辅以信息公开程度和透明度的增强，将有助于地方政府预算约束的强化，解决地方财政软约束的诟病。此外，新预算法也为省级政府发行地方债开了一个口子：“经国务院批准的省、自治区、直辖市预算中必须的建设投资的部分资金，可以在国务院确定的限额内，通过发行地方政府债券以举借债务的方式筹措。
”东莞银行金融市场部分析师陈龙认为，这意味着地方发债规模将会扩大。但扩大后地方债如何授权、如何透明，仍是未知数。新预算法指出：“除前款规定外，地方各级政府不得以任何形式举借任何债务”，“除了法律另有规定外，地方政府及其所属部门、单位不得以任何方式，为任何单位和个人债务提供任何担保。”...
什么是预算
财政预算案是一个组织财政管理的工具。也是一份财务管理文件，其内容预先列出该组织在指定期间活动的收入及支出预算。是一份用货币数字量化表达的文件。它相对于财务报表及财务分析文件，它们有先后之间的互联关系。 它的出现，可以加强该组织财政管理的监察能力，及提高透明度。
主要作用
分权式的预算结构
预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。如果每个系统的要求都要根据公司的目标进行平衡，则必须采用一种协调的方式制订一个一致同意的计划。在预算计划阶段，每一个经理都应当考虑其责任中心（部门或子系统）与其他部门以及作为一个整体的公司之间的关系。这种做法将趋于减少部门之间的偏见，减少部门王国的出现，以及减少组织机构中相互隔离的缺点和突出的沟通问题。更进一步的，它通过依靠例外原则的管理鼓舞了权威的代表。
预算控制体系
预算又有施工图设计预算和施工预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
计划制定以后，就为评价以后的绩效提供了一个参考框架。毫无疑问，预算的绩效是一个比过去的绩效更好的基准。这是因为受通常隐藏在过去绩效中的低效率及不断变化的条件的影响。有两种基本的预算形式———长期预算和短期预算。时间的长短将两者明显区分开来，这提出了一个问题，即预算使用者要受到常规会计年度的适当影响，对每一公司最具意义的预算期应被采纳。例如，某种产品的生命周期从其引入期到淘汰期，从很多方面来说，与其说是日历期间不如说是自然预算期，因为它在统一的基础上将销售、生产和财务计划联系在一起。实际的预算期选择在很大程度上取决于公司准确预测的能力。典型的预算是以年度为基础来编制的，然而，往往由于报告、时间安排和控制的原因，这一时间跨度又被分解为更小的时间间隔（例如在生产和销售活动中，按照半年、季度、月份甚至是星期来作预算）。
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