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职后培训助力幼儿园教师专业发展

更新:09-16 整理:39baobao.com
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《关于当前发展学前教育的若干意见》和《关于实施第二期学前教育三年行动计划的意见》明确提出,“建立满足不同层次和需求的幼儿园园长和教师培训体系,三年内对1万名幼儿园园长和骨干教师进行国家级培训;全国各地2015年底前完成一轮对幼儿园园长和教师全员专业培训。”为什么职后培训对幼儿园教师专业发展具有重要意义?职后培训在实施过程中面临哪些突出问题? 幼师职后培训面临的问题 组织实施问题。最近几年“幼儿教师国家级培训计划”的培训实践也暴露出一些问题。为保证承训机构的水平,国家级培训项目普遍采用招标形式。在招标过程中,有些培训机构项目申请书做得很好,但存在“粉饰”实力的情况,拿到项目后并没有足够的师资条件保证培训质量。就参训学员的选送来讲,很多急需参与培训的学员并没有获得机会;幼儿园教师对自身专业发展的压力并没有强烈的感受,对参与培训的必要性和积极性也没有我们想象中的那么强烈。 培训内容问题。承训机构在设计培训内容时,往往只考虑现有师资和教学条件,没有对培训对象的实际需求作任何调查与分析,也没有对教育实践中热点、难点和重点问题给予足够的关注。承训机构上什么菜,学员就吃什么菜。培训内容的主题设置往往偏大、偏理论化,与实践结合得不够。 受训对象在知识技能、实践经验、问题领域、培训需求方面都存在个体差异。尽管培训项目按参训对象的属性有分类,如短期集中培训、转岗培训、骨干教师置换脱产研修等。但即使同一层面的园长或教师,他们的问题和培训需求也有很大差异。如园长对品牌塑造、师资队伍建设、幼儿园事故处理、家园关系的培训需求更大;骨干教师对教学研究理念及操作的培训需求更大;普通教师对保教活动的组织和实施培训需求更大。现有培训项目对培训对象的需求分类显然是不够的,一个再完美的培训方案都无法满足差异化的需求。如果不能围绕受训者的实际需求和问题来设计课程,培训效果自然会大打折扣。 培训方式问题。现有培训方式普遍以围绕特定主题的专家讲座为主,尽管有少量的研讨,但缺乏有效组织。专题讲座经济适用、可操作性强,但受训者只是被动的听课,无助于对教育实践中具体问题进行反思与分析,受训学员们丰富的实践经验没有得到很好的分享与讨论。培训专家的教学方法单一,普遍以讲授为主,重理论阐释轻案例教学,重知识传授轻实践分析。 幼儿园教师职后培训的改进策略 强化项目评估与学员轮训。承训机构资质与实际水平不符,项目设计方案落实不到位的问题,可以通过强化项目评估来解决。在项目评估过程中,要进一步细化评估指标,采用多种形式的评估手段(如专家评估、学员评价)。培训效果的好坏,受训学员最有发言权。因此要重视从学员方面收集客观信息。用问卷调查的形式收集信息是不够的,应增加随机抽样访谈。项目评估报告应注重找问题而不是唱颂歌,项目评估结果应及时反馈给承训机构。参训学员的覆盖问题,可以通过学员轮训来解决。 培训内容基于需求与实践。培训内容设计之前可以通过问卷调查与个案访谈的方式,了解学员的知识技能基础与工作困惑,围绕问题设置课程内容。减少专家讲座的分量,增加“工作坊”

(一种专门解决某类问题的小型研讨会)和研讨会等教学形式,研讨会要强调学员中典型经验的分享与讨论。 职后培训的最终目的是使受训学员获得一种自我反思能力,学会在实践中思考、总结与提炼,再反哺工作实践。培训活动的意义在于帮助学员学会如何从实践中去思考、总结和提炼。因此,培训者在讲理论知识时,要多讲教师熟悉的事例,并给教师表达自己经验与问题的机会,将理论知识与丰富的实践经验结合起来,使学员对问题有更深刻的认识和理解。 培训方式注重参与和分享。幼儿园教师的职后培训不同于大学生的课堂教学,他们有丰富的实践经验和诸多现实问题,从专业成长角度来讲,他们更需要自我表达与展示,更期望得到专家和同行的有效回应。作为学员,他们需要的不是培训者给他们的知识灌输,而是在一定理论背景下,在不同经验碰撞中,获得对问题的深刻理解。因此,培训教师应多运用讨论法、案例法和以问题为中心的教学形式,采用诸如“展示―讨论―评价”“研讨―答疑”等参与式、互动式的授课方式。只有这样,受训学员才有可能对理论知识与实践经验融会贯通,并内化为指导未来工作实践的“能力”。

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