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怎样提高面试的效果

更新:02-10 整理:39baobao.com
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在很多公司里,负责招聘的人事工作人员只具有组织面试的责任,在实际的用人决策中并没有多少权力,在中小型企业更是如此。但是,有些主持面试的管理者并没有面试的经验,或者不太善于进行面试工作。从这个角度来看,让人事负责人员参与到面试中去,进行及时的指导是非常重要的。 第一,应该注意面试一定要紧紧围绕着主题来进行。第二,要防止管理者的主观印象误差。如果管理者与应聘者曾经在同一所学校就读,或者有过其他共同的经历,就会很容易产生主观印象的误差,会对面试者产生一种亲切感,从而影响了面试的客观性和公平性。从另一个 方面来讲,如果管理者不喜欢某种性格的人,而应聘者偏偏又是那种性格的度,人也会产生主观性误差,当然这种主观性的误差是不好的印象,这对面试者也不公平。 如果面试主持人是一位容易产生主观印象误差的人,则建议你最好组织“合议制面试”,由多个管理者同时面试,这样可以提高面试的效率。第三,要避免重复的提问。第四,对每一位面试者一定要前后一致,不应前紧后松。

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