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项目管理案例分析馅饼的制作用项目管理解释

更新:02-09 整理:39baobao.com
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首先是要有项目目标:做什么馅饼,给谁吃,什么口味的,大小,尺寸,分量,什么时间要吃;

然后就是项目可行性分析,可不可能做出这个馅饼,有什么样的风险,要花多少代价,时间上资金上能否满足要求;

项目组,资源,需要什么资源,能不能有,需要什么时间有;

时间表,什么时间需要什么资源来完成什么事情,如果没有完成是否有重来的机会;

开始实施项目,进行有效资源分配和时间管理;

项目成果评估,是否符合要求,来判断是成功还是失败。

粗框就是这样了,如果需要细化的话,在项目计划时要找到专家委员会,然后在项目的每一阶段要设置Milestone,每个Milestone要有一个Check List,来判断上一阶段是否成功,然后选择继续往下做(成功),还是再来一次(时间上允许),还是放弃(没有时间了)。

好了,相信你这么聪明,在上面的基础上再扩散一下思维,丰富一下就好了!

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