[关于放屁的一些故事笑话大全]1<耳朵不好> 有一女子因为总控制不了放屁，来到医院检查。在候诊室等了20分钟，终于轮到了她。 “大夫，您给我好好看看，我总是控制不了放屁。” “放屁?” “是啊，我经常出入社交场...+阅读
不认识羊的麦肯锡人
（这个是不是？）
一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。
迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”
他用卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。
农民点头称对。随后，他要农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。
不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。
农民说：“你是麦肯锡公司的。”
那人很惊讶地问农民是怎么知道的。牛津管理评论[oxford.icxo.com]
农民说：“有三个理由足以让我知道你是麦肯锡公司的：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点都不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。”
放羊（这个好玩）
有个城里姑娘，听说乡下空气新鲜，就跑到哪儿找工作，虽说对庄稼，牲蓄一无所知，但她还是找到一份放羊的工作，她的工作是每天把牧民的2000只羊赶到山上的草地吃草，到晚上再把羊赶回羊圈。才干了一天，她就累得精疲力尽。傍晚，她找到牧民说：“对不起，我不干这活了，太累了！”
牧民：“这个工作挺清闲啊，你只要在旁边看着它们就行了！”
姑娘说：“大羊到是很听话，就是那些个小羊一点也不听话，害得我把腿都跑断了，总算把它们关进羊圈了。”
牧民纳闷说：“我只有大羊，没什么小羊！”
姑娘说：“不信你去羊圈点点。”
牧民跟着姑娘来到羊圈清点自己的羊，他看到2000只大羊一只也不少，在羊圈的角落里还挤着68只直打哆嗦的野兔子！
大神们有没有关于猪和羊的笑话幽默点的关于羊的也行幽默点
三只小羊，羊A叫的名字叫“谁”，羊B的名字叫“哪儿”，羊C的名字叫“什么”。 有一天，羊A和羊B站在门口，羊C在屋顶上。一只猪发现了它们，想要吃掉它们，于是冲到羊A面前……
猪：你是谁？
羊A：对！
猪：什么？
羊A：什么在屋顶。
猪：我是问你的名字是什么？
羊A：我叫谁，什么在屋顶。
猪又问羊B。
猪：你是谁？
羊B：我不是谁，它是谁（指着羊A）
猪：你认识它？
羊B：恩。
猪：它是谁？
羊B：是的。
猪：什么？
羊B：什么在屋顶。
猪：哪儿？
羊B：哪儿是我。
猪：谁？
羊B：它是谁？（又指着羊A）
猪：我怎么知道。
羊B：你找“谁”？
猪：什么？
羊B：它在屋顶上。
猪：哪儿？
羊B：是我。
猪：谁？
羊B：我不是谁，它是谁。
猪：天哪！
羊A羊B：“天哪”是我们的爸爸。
猪：什么，是你们爸爸？
羊B：不是。
猪受不了了，仰天长叹：“为什么？”
羊ABC：你认识我们爷爷？
猪：什么？
羊A：不是，为什么是我们的爷爷。
猪：为什么？
羊A：是！
猪：是什么？
羊A：不，是“为什么”。
猪：谁？
羊A：我是谁。
猪：你是谁？
羊A：对，我是谁。
猪：什么？
羊AB：它在屋顶。
……
一个关于不匹配或者搭配不恰当的笑话
麦肯锡公司经典笑话
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老
先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头
羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用笔记本电脑无线上网，链接上NASA
的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟
后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只
羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳
还给我？
可以，年轻人答。
你是麦肯锡公司的，老头说。
年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一.你不请自来。第二.你
告诉我的分析结果是我本就知道的。第三.你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
埃森哲公司的经典笑话
上周末，我去一间熟悉的西餐厅吃晚饭，发现餐厅内部刚装修过，餐厅服务生的装
束也有所改变。我发现服务生们上衣夹克的口袋里都多放了一把勺子。
于是我叫来相熟的亨利，向他打听最近的变化。亨利告诉我，餐厅老板最近请了埃
森哲公司作业务流程重组的咨询，以改进餐厅的工作效率和服务质量。埃森哲的咨
询顾问经过两个礼拜的现场工作，发现33.333%的餐桌在就餐过程中都会发生一次
勺子掉在地上的情况。而以往服务生需要单跑去厨房一次给客人换干净勺子。如果
在服务生的夹克口袋里放一把备用勺，则他们不必单独跑一次厨房，可以在下次上
菜时顺路换掉勺子，这样可以将服务生的劳动生产率提高17.365%。
正说着，我旁边的桌子响起叮当一声：他们的勺子掉地上了。只见亨利从容地从口
袋里拿出备用勺，及时给客人换上。
看到这个场景，我对埃森哲公司的咨询建议相当佩服。这时，我又留意到所有服务
生西裤的拉链外有一根很细的绳子，其质地和隐性胸罩带一样，所以较难发现。
于是，我又向亨利提出这个新问题：“你们这根细绳儿是干嘛用的？”
亨利环顾了一下，将身子倾斜过来，小声说道：“好眼力！不是每个人都象您这样
观察入的！”亨利接着说：“埃森哲公司通过对餐厅工作流程的现场观察和数据分
析，发现服务生每班次平均要小便5.125次，而每次小便完平均要花1.306分钟洗手
和烘干手。埃森哲的顾问建议我们在那儿上面系上这根绳子，以后每次小便直接把
自己那活儿拉出来，可以避免手接触到，这样就可以省去洗手和烘干的麻烦，既提
高服务生的劳动生产率，又节约餐厅的水费和电费···”
听完亨利的说明，我对埃森哲公司更敬佩了。不过，我还有一点小小的疑问：“亨
利啊，你们可以用绳子把自己那活儿拉出来，但是怎么能不用手把它给放回去？”
亨利又一次谨慎地环顾左右，将身子倾得更低，用更小的声音对我说：“我不知道
其他人是怎么解决的，但我是用的那把勺子···”
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