[教师职场礼仪说话技巧]教师职场礼仪说话技巧一.说话的秘诀1. 你和对方在交谈进行中，说话目的在于使人全部明了，别人听不清，就不懂，就是浪费。说话时声音要清楚，快慢要合度。说一句，人家就听懂一句。良...+阅读
1. 设置母版
母版是保证PPT风格统一的基础，正式开工前设计良好的母版可以省去为每张PPT粘贴LOGO、设置页眉页脚、指定特殊标记等繁琐工作。
2. 增加反悔次数
Ctrl+Z是颇为欢迎的功能（虽然人生并不能Ctrl+Z，但是浪子回头金不换，前行也是一种轮回），然而在PowerPoint中，默认撤销操作极限为20次，这对一般人来说也是足够的；而二班的人想增加撤销次数，可按如下操作进行设置。
3. PPT转换成视频、讲义
这个功能之所以上榜，也是因为它的潜力。对于不想使用复杂视频编辑器制作视频的朋友们来说，这个功能真的简直了。确实，程先生见过许多用PPT制作的精巧的放映动画，而把这些放映动画转成视频（MP4、WMV格式），不就是真正的视频嘛~而讲义功能，也将在下面的操作中展现，它能支持多种格式的讲义，省操排版、打印的苦心~
除了掌握一些技巧，如果实在还是做不好PPT的话，可以使用PPT模板。找到一个好的PPT模板，不仅能够快速的制作一个PPT，而且也不用担心PPT难看的问题。办公资源是一个素材丰富的PPT模板下载网站。在这里你可以找到自己满意的PPT模板。
怎样成为优秀的职场人
做事别带着坏情绪
顾全大局、就事论事，是每一个职场人必备的素养。所以新入职场的你一定要时刻调整好自己的情绪，如果做不到，哪怕才华横溢、天赋异禀，也不会得到企业重用，因为坏情绪容易做出不理智的行为。
用数据说话
新人最爱说“我以为”，然而真正应该最常说的是“根据数据结果来看”。当然很多人说数据也不精准也会骗人。但是真正骗人的应该是统计而不是数字。谁也不能拍着胸脯打包票，对市场和用户百分百准确的洞悉。我们需要依靠数据不断地修正我们的错觉和主观臆断
永远不要说I do not know
现在是互联网时代，海量的资讯应有尽有。只要你有电脑、手机，便可知道天下事，如果连基本的搜索引擎都不会善加利用，试问，你还能做出什么令人满意的业绩吗？
如何做好职业生涯规划ppt
四年前的一个晚上，当我坐在电视机前 收看凤凰卫视关于中国物流的节目时，我从那刻起把目光锁定在物流行业。虽然当时并不知物流到底是什么，也不清楚自己未来将干什么，但凭我直觉，物流并不是什么新东西，它可能是最古老的行业，但现代物流业是新兴行业，真正的现代物流人才，才是中国现在甚至是未来最紧缺的人才之一。那晚，我看着电视里的港口一个个集装箱自动化的运作，我开始想像我的未来……第二章职业生涯规划理想篇 1.物流前景分析 2.打造供应链管理核心竞争力 3.自我分析 3.1 性格取向 3.2 自我充实 3.3 业余活动 3.4我的人生位置 3.5 我的价值观 3.6 未来自画像 第三章职业生涯规划阶进篇自我诊断1 环境SWOT分析 2 关键成就因素分析 2.1 实行个人虚拟化 2.2 提高管理、整合资源的能力 2.3 要有精益思想 2.4 核心竞争力 2.5 个人微观SWOT分析 第四章职业生涯规划苦战篇 制定职业通路计划1 目标一： 1.1 操作员工作内容： 1.2 任职资格2 目标二 2.1 物流与供应链管理经理工作职责 3.职场准备第五章职业生涯规划总结展望 1.柳传志谈到他创业时说：“立志要高，立志高了，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做”，当然过程中充满智慧和哲理，它是到达智慧的桥梁和渡船。
2.在即将迈入职场的关键时期，我选择了这条路。我必须挺起胸膛向前走，人生职场的苦难我无法预知，在这个意义上说，其实是一场光彩夺目的探险。
如何有效激励员工
、提成 钱真的是万能的吗？激励的误区重业务不重激励管理方格对业务、任务的关心度对员工的关心度（1,9）型管理者此类管理者对员工关心体贴入微，人际关系良好，组织内气氛非常良好，有点像俱乐部，不适合管理和目标的完成。（9,9）型管理者他们对业务和员工都极度关心和爱护，能使员工清楚的知道工作目标和利益关系，与员工建立起相互信任和尊重的人际关系，圆满高效的完成工作。（5,5）型管理者适度型管理者，对业务和工作都不是太过关心又都能平和二者的关心度，他们在保证完成工作的同时，也注意将士气保持在适当的水平，使二者达到必要的平衡达到较好的绩效水平，是一种比较好的管理模型。（1,1）型管理者这类管理者对工作和员工都不关心，对业务也不强求，只是维持组织中成员的关系，是最低级的一种管理方式。
（9,1）型管理者可以说是权威型或重业务型，这种管理者对业务、任务高度重视和关心，对员工的关心明显不足。激励的误区因你是一个重业务不重激励的管理者，你可能就是（9,1）型的管理者，你应更加注重你的员工，关心你的员工，逐步从（5,5）型过渡到（9,9）型，达到管理的最高境界，这是当今人力资源管理的中心。重业务不重激励专题二、激励分析-需求层次理论生 理安 全社 交尊 重自我实现1、员工需要什么？
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