[施工企业内部控制的论文大纲怎么写]1。公司项目管理体系组织结构 公司对所有的工程项目实行工程项目管理，并相应设置了紧凑而富有弹性的扁平化的组织结构，建立横向的以项目为基础组织架构，以项目管理为导向，公司管...+阅读
浅谈工程项目的施工成本控制 摘 要 分析工程项目施工成本控制的基本原则，并根据工程实例提出了施工项目成本控制的 有效途径。 关键词 施工项目成本 竞争力 实例 当前我国的市场经济体制已经逐步建立，公 路行业的的竞争也越来越激烈，市场化程度越来 越高，公路企业以前吃大锅饭，旱涝保收，不讲经 济核算的经济管理模式，越来越不适应形势的发 展。面对激烈的竞争，施工企业只有在保证质量、 工期的情况下，加强内部管理，降低施工成本，才 能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原 则，控制方法谈谈粗浅的认识。 1 施工项目成本控制的原则 1·1 全面控制原则
（1）全企业控制。施工成本是考核施工项目 经济效益的综合指标，它涉及到与施工项目成本 有关的各部门，各个班组，它不只是生产部门，而 且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门 之间的相互协调，各部门的共同参与。
（2）全员控制。施工项目成本的控制不只是 财务人员、预算人员的职责，而关系到施工项目的 每个人员，任何一个人员的工作疏忽，都将给整个 工程项目带来损失。
（3）全过程控制。施工项目成本的发生涉及 到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程 （从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工）都 要有成本控制意识。 1·2 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方 法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即实现 目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和 修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、 处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定 应切实可行，越具体越好，要落实致到各部门、班 组甚至个人；目标的责任应全面，既有工作责任， 更要有成本责任。 1·3 节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核 心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应 作好3个方面的工作：①严格执行成本开支范 围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费 用的支出进行限制和监督；②提高施工项目科学 管理水平。优化施工方案，提高生产效率；③采 取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生 的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率， 确保成本目标的实现。 2 施工项目成本控制的有效途径 2·1 按照量价分离原则，控制工程直接成本 2·1·1 人工费 人工费约占施工成本的10%。①分析施工 工序，根据劳动定额计算出定额用量，将安全生 产、文明施工、零星用工（按5%~10%的比例）， 包给领工员或班组，进行包干控制；②提高生产 工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理地 进行劳动组合，减少和避免无效劳动，精简人员； ③对于技术含量较低的单位工程，可进行分包， 采用包干控制，降低工费。 2·1·2 材料费 材料费在施工成本中占70%，而且有较大的 节约潜力，主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。
（1）控制物耗管理 ①限额领料。材料用量根据工程量及施工 方案按照施工定额确定，各班组只能在规定的范 围内分期分批领料，如超出限额领料，要分析原 因，及时采取措施予以纠正。 ②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法 减少定额内的材料消耗，如在浇筑大体积混凝土 施工时，加入木质素磺酸钠减水剂，可在强度、坍 落度不变的情况下，节约水泥10%~15%。 ③控制物耗，优化试验配合比，并加强材料 消耗的中间控制，降低各类材料的生产消耗量和 不必要的损耗。加强材料的现场管理，合理堆放， 减少搬运，降低堆放、仓储损耗，坚持余料回收。 假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36 t/m3，沥青用量为5%，则100 m3沥青混凝土的 沥青用量为11.8 t，计3%的场内运输及操作损 耗、10%的熬油损耗，则100 m3沥青混凝土的沥 青用量为13.334 t，而定额用量为14.914 t/100 m3，若加强施工管理，每100 m3就可节约1.58 t 沥青，按4 000元/t计算，1 000 m3就可节约 6.32万元。
（2）控制价差管理 ①购入原价的控制。通过市场行情的调查 研究，公平、公正地选择材料，择优选择。 ②运费控制。合理组织运输，就近购料，选 用最经济的运输方式，降低运输成本。 ③考虑资金的时间价值，减少资金占有，合 理使用有限的备料资金。 2·1·3 机械费
（1）提高机械设备的完好率和使用率，平时 应注意机械设备的日常保养与养护，加强机械的 合理调度和合理组合。
（2）合理确定机械台班定额，建立单机核算 制度，明确和量化机械成本的控制目标，严格控制 机械台班，落实到机型和个人，严格控制台班用油 量，控制机械的养护成本。 2·2 精简机构，科学施工，降低间接成本
（1）项目机构的设置要根据项目规模的大小、 工程程难易程度等因素，合理设置，各司其职，各负 其责，降低管理人员费用，严格控制招待费、差旅 费、办公费、电话费及低值易耗品等杂顶开支。
（2）组织均衡生产，加快施工进度，制定先进 合理的施工方案，有节奏进行施工，力争在合理工 期下完成施工，使项目成本降低。 2·3 加强质量控制，控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而 支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的 一切损失费用之和，包括控制成本和故障成本。 控制成本属保证费用，...
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