[企业战略管理论文题目]1、论企业战略的难以模仿性2、中小企业战略管理现状、问题与对策3、浅析民营企业战略管理问题4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统5、战略实施的柔性化与组织变革...+阅读
一、经营管理的意义和内容
1、经营的内涵：商品生产者以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，为了实现企业的目标，使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态平衡的一系列有组织的活动。经营活动包括商品经营活动、资产经营活动和资本经营活动，一般指商品经营活动。
2、经营与管理区别：从产生过程看：管理是劳动社会化的产物；经营是商品经济的产物。
从应用范围看：管理适用于一切组织。经营只适用于企业。从目标看：管理旨在提高作业效率。经营以提高经济效益为目标。联系：经营是管理职能的延伸与发展。卖方市场条件下，管理以生产为中心。买方市场条件下，管理以交换、流通过程为中心。企业活动
（1）生产活动——生产管理
（2）经营活动——经营管理
3、经营管理的重要性
（1）经营管理解决的是战略性方向性的问题，决定着企业效益和兴衰。
（2）我国企业已由生产型转变为生产经营型、我国的市场已由卖方市场转变为买方市场、我国企业面对着全球性市场竞争的严峻挑战。对比表生产管理 经营管理内容生产组织、劳动组织、生产技术、工艺准备、设备利用与维护、生产进度计划与控制、质量控制、成本控制、经济结算62616964757a686964616fe58685e5aeb931333332643934。市场调查研究、市场预测、经营目标及计划制定、经营战略与策略制定、产品开发、技术开发、资源开发、市场开发、投资及财务决策。
性质方法性、战术性、执行性、程序性目的性、战略性、决策性、非程序性目的实现预定计划，提高生产与工作效率实现企业目标、提高企业经济效益职能计划、组织、指挥、控制选择目标、制定战略、进行决策特点企业内部平衡与协调企业活动与外部环境平衡与协调执行者中下层管理者高层管理者
二、经营管理职能
1、战略职能（首要职能）过程：了解环境——环境信息评价——对策——行动方案和规划——实施结果反馈内容：
（1）战略观念
（2）经营战略：经营环境分析经营战略： 战略目标、战略重点、战略方针和对策、战略实施规划
2、决策职能过程：环境预测——决策方案——方案优选——方案实施
3、开发职能产品——第一流市场——第一流市场竞争力技术——第一流能力——第一流人才
4、财务职能财务过程：资金筹措、运用和增值的过程。
财务职能：资金筹措、运用、增值分配和经营分析等。战略、决策、开发等职能，必须以财务职能为基础，通过财务职能做出最终评价，是制约性的职能。
5、公共关系职能是环境适应论要求的体现，即要以企业为中心，有意识地进行积极的协调和必要的妥协，使各种利益集团根据各自的立场，对企业的生存和发展给与协作或承认。关系对象：投资者、债权人、往来厂商、竞争者、顾客、员工、地区居民、公共团体、政府机关。
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