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管理人员具备的基本素质十四条 1. 堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
2、 品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3、 头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4、 有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。
5、 仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6、 自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。
7、 经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。
8、 有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
9、 有积极的进取精神，有独创精神。
10、 遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成”。
11、 对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12、 不文过饰非。
13、 不先私后公，必须率先弃私。
14、 不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。 管理人员的10条特征
1、 合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
2、 决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
3、 组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
4、 勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。
5、 善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。
6、 敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。
7、 精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。
8、 敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。
9、 尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。
10、 品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。...
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