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展开1全部 上面的是策略上的，我给补充点计算上的成本管理案例 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，一直成本预算是64万，实际成本支出是68万，，净挣值为54万.Q1：请计算成本偏差（CV），进度偏差（SV），成本绩效指数（CPI），进度绩效指数（SPI）.Q2：根据给定数据，近似画出该项目的预算成本，实际成本和净挣图.Q3：对以下四幅图表，分别分析其代表的效率，进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取那些调整措施？======================================================================分析：本题涉及知识为关于项目成本管理中的净值法，那么现看下关于净值法的基本概念：
（1）挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用（BCWS——Budgeted Cost for work Scheduled），有的资料也称PV（计划值）。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。其计算公式为： BCWS=计划工作量 预算定额 2）已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。 3）已完工作量的预算成本（BCWP——Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。BCWP是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。BCWP的计算公式为：BCWP=已完成工作量 预算定额
（2）挣值法的四个评价指标1）进度偏差（Schedule Variance—SV）:SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前； 当SV为负值时，表示进度延期。 2）费用偏差（Cost Variance—CV）:CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为： CV=BCWP-ACWP当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV为正值时，表示实际消耗人工（或费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV等于零时，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。3）费用执行指标（Cost Performed Index—CPI）:CPI是指预算费用与实际费用值之比（或工时值之比）。计算公式为： CPI=BCWP/ACWP当CPI>1，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPIPV>EV含义：效率低，进度落后，投入超前调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的工作人员；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度计划；加强成本监控图2：三项参数关系：PV>AC≥EV含义：进度效率较低，进度落后，成本支出与预算相差不大调整措施：提高效率，例如调用工作效率高的工作人员；赶工、加班或者进行工作并行以追该工作进度计划；图3：三项参数关系：AC≥EV>PV含义：成本效率低，进度提前，成本支出与预算相差不大调整措施：提高效率，减少人员成本，加强人员培训和质量控制图4：三项参数关系：EV>PV>AC含义：效率高，进度提前，投入...
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