[工程项目施工质量如何管理]施工质量管理 1。施工阶段质量管理过程划分 （1）按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分 。可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投...+阅读
一、在工程项目中应用P3软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有效的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P3软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。
二、P3软件在工程项目管理中的应用 在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P3软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平衡和成本计算等。 例如我们在国家大型项目工程，忠县-武汉输气管道的建设中运用了P3软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P3软件在工程上的应用进行如下探讨。
1、施工进度计划的编制及管理
（1）忠县-武汉输气管道工程建设中应用P3软件编制进度计划 忠县-武汉输气管道工程计划在2003年4月开工，计划工期为16个月。 首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
在进度计划中的作业应加载相应的WBS编码、资源代码、作业代码和作业分类码，作业的持续时间应按照工程量强度设定，但应保证每个作业仅对应一项资源，否则需对相应作业进行分解，直至满足要求。 工程代码由工程名称和施工标段组成，以国家大型工程忠武输气管道工程为例，“ZW-01”表示忠武管道第一标段；作业分类码采用三位码值设置，第一位表示所在的标段，后两位代表标段内分段情况，分段以招标文件提供的“地区级别、管材登记分布表”中的分段为准，在码值描述时应对应该段的起止桩号。
如：“管道焊接”就是本道工序的作业名称。 资源编码（工程量清单内项目）用于反映编码类别、施工标段、设计或施工、穿越或线路等具体情况。可分为三类编码：A类表示计划资源量；B类表示实施时从计划中削减的资源量；C类表示实施时在计划中增加的资源量。 考试大提供
（2）施工进度计划的审核和确立 对于编制完成的进度计划应进行审核，进度计划应符合招标文件总体进度计划安排，列出所有关键日期、合同限制和里程碑。
综合考虑当地自然条件、气候特点、材料设备的供货能力等因素的影响，初次编制的计划中应保证总时差大于7天。 计划中采用的逻辑关系应具有明确的上下序关系，仅仅存在实施时间上先后的情况不应被视为存在逻辑关系；每一资源的强度，应确保资源的实施强度与实际施工能力相适合，确保不存在资源冲突；所有作业上加载的同项工程量资源的数量和应与工程量清单中的相应工程量保持一致。
目标进度计划监理和由业主组织审查。审定后作为工程进度计划和协调的依据，并作为现行工程跟踪控制的目标。
（3）进度计划的更新 为了有效的对工程进度控制，我们对P3计划每周进行一次更新，数据在项目部审核合格后，将计划下发到各个施工单位，各施工单位以该计划作为下期数据输入的基础。
（4）数据的录入 P3上报数据时，应将本期工程数据存入一个单独目录，将整个目录上报（压缩）。
目录命名原则：第
1、2位为子工程标识码，第
3、4位为更新计划周期，第5位为连接符，第6—8位为上报时间。如：Q101_20041001。 同时工程中考虑使用的版本号。
（5）数据管理模式 在忠县-武汉的管道施工中，P3工程数据管理采用由主、子工程的组成的工程组模式，整个项目工程设为主工程，各标段项目设为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。
业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码，作业分类码，WBS工作分解结构码，资源编码，费用科目和类别编码，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。 并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。
2、关于人材机资源分配、资源平衡 利用P3软件编制的施工进度计划，可以对人材机资源分配控制管理，并进行资源平衡和成本计算。
首先定义人、材、机资源及资源限量，加载完成该项任务需要人、材、机资源数量，然后分析各种资源在施工期内的投入分布曲线，最后做出工程项目的人、材、机资源计划安排计划。 人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，我们常选择按周或按月显示和输出。
项目工程的资源都是有限量的，我们要...
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_30101.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
建设工程项目设计质量有哪些控制方法呢(1) 根据项目建设要求和有关批文、资料，组织设计招标及设计方案竞赛。通过对设计单位编制的设计大纲或方案竞赛文件的比较，优选设计方案及设计单位。 （2） 对勘察、设计单位的资...
阶段性施工进度计划包括哪些⑴ 在施工进度计划中有无项目内容漏项或重复的情况。 ⑵ 施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性。 ⑶ 施工进度计划中各项目之间逻辑关系的正确性与施工方案...
工程设计进度计划应包括哪内容各设计单位根据项目不同，进度计划会有所差别。大体上可包括以下内容，供参考： 设计输入，即项目的基础资料，包括合同签署、资料提供、业主要求、外部环境条件等，即能开始设计的前期...
高速公路进度计划如何作廊涿高速公路项目建设总体计划说明 为了对工程进度进行有效控制，确保实现总工期目标，根据工作内容、工程量大小和工程先后开工顺序，编制该总体施工进度计划。按2008年6月30日控...
如何加强建筑工程项目成本管理摘要：施工成本管理是一项极其复杂的系统工程，需要进行全员、全方面、全过程的动态管理及分析，作为现代化施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业全面的管理水平，提高员工的成本...
如何做好建设工程项目的管理工作摘要：本文根据作者的平日经验总结出建设工程项目管理工作的重点，并就此话题做出展开讨论。关键词：项目设计管理 合同与招投标管理 质量管理 进度管理 投资管理Abstract: this p...
工程项目成本控制主要措施有哪些呢项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第一责任人，因此，项目经理理所当然也是项目成本、控制的第一责任人。实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过...
工程项目成本管理的对策有哪些成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械使用费控制模式向成本的前期预测、过程控制调整，事后总结...
P3工程管理软件在每个局域网的电脑上都装上P3软件 一、构建企业管理框架1.登录软件2.建立OBS（组织分解结构）3.增加全局/项目安全配置4.创建用户并分配权限选择菜单“管理员（A）”->“用户管理（U）...
