[管理会计领域必看的好书]我认为是《战略预算-管理界的工业革命》。它通过描述作者所在500强企业的全过程案例来讲述如何做管理，尤其是财务的系统管理。它是中国第一步走直线、全过程案例、系统化教学...+阅读
会计在很多人眼中可能就是做一下公司平时的报销、发发工资等日常的工作，其实这只是一般会计的职能。那些财务总监或者CFO们在别人眼中都是非常厉害的人物，之所以这么认为是因为他们有着高于会计的眼光，不仅有会计的知识还要参与公司的决策，他们把会计和管理有机的结合起来了，为企业创造了财富。 初涉CMA 业务需要 因工作的原因，需要提升自身的知识和能力，所以去了解了一下CMA，感觉还是很适合自己。
但是本身工作就比较繁多，无法直接参加面授班，几经比较选择优财的网络班，平时通过网络课程对老师讲解的每个章节的知识点、强化练习、论述题、串讲、百题精讲等进行课后的章节练习，以及考试群里网络同学们的你追我赶，浓厚的学习氛围使得我们更加努力，理解的也更加透彻。 管理会计怎么简化财务工作？ 学习管理会计的理论，把所学的知识用于实际情况才是学有所用、学以致用。
例如我公司是一个有着千人左右的建筑公司，平时我们只固定发放一小部分的工资，到年底的时候全部发清工资。那每个月根据每个人的考勤，每个人的能力水平，以及完成的工作量来计算此人当月的工资。 每次预算根据考勤汇总来计算当月的工资，最后将此表交给财务进行统计。此时若财务检查有错误时，因为此工资已让员工签字确认，带来不必要的麻烦。
就此我们进行讨论如何避免这种错误的发生，进行流程改造，由考勤员先将考勤表交给财务进行检查后，再由预算计算当月的工资，然后返回给财务部进行工资的统计。 这个流程改造只是很小的一步，只需稍微改动一点点就能避免这个麻烦，给整个公司的管理工作带来方便。 由此可见管理会计确实能为整个公司的管理带来效益。更别提对于一个新项目的考量、风险以及财务分析等更高层次的要求，这些仅靠会计的职能是做不到，非管理会计不可。
如此一切从实际出发，一切为解决实际，唯有管理会计才是会计人员今后的出路。 以上就是优财学员分享的自己的真实经历，管理会计CMA不仅能让你在工作中简化繁杂的工作内容，还能让你转变传统的会计思维。如今企业中迫切需要的不正是这种人才么？ 以上是文章主要内容，希望可以帮助到你。
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