[如何管理好仓库]仓库进销存管理软件现在已经成为众多企业必不可少的仓储管理工具，但是对很多人来讲，依然是很陌生，因为仍然有一部分企业没有接触过这种信息化的系统， 1、订单处理作业 物流中心...+阅读
工作职责1.负责仓库的日常管理维护事务2.按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量3.将IQC验收好的物料按指定位置予以存放4.依据发料指令配备物料和发放物料5.每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写6.不良物料及呆废料的定期上报处理7.物料入仓仓储位的筹划与摆放，8.盘点工作的具体执行，月总节报告流程：一、工作内容1.数量验收1.1确认供应商，核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。
1.2对来料数量较大的按大件全点、小件10-35%的比例进行数量核查并做好抽查标识，对于来料经较贵重的要做到数量全部清点准确，对小件物品必须用电子称称数量，对有差异情况及时上报并做好记录。1.3所有来货来料必须在数量清点完成后，供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。2、品质验收2.1 仓管员数量验收完成后，应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验2.2 仓管员必须对检验结果进行跟踪跟进，待检验完成后，IQC在送货单上签字并在货品上贴IQC质量确认标识，确认后方可入仓2.3 对检验不合格的必须跟进处理结果，如须退货马上由文员出退货单，仓管员通知采购退货情况，并跟进退货时间至退回3.入仓3.1 检验合格后安排物料及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐3.2对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录，标识卡要注明品名、料号、来货时间及供应商和实际入仓数量。
物料标识卡必须置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读取易记录4.物料的保管4.1 所有物料入仓后必须按仓位、区域、包装方式将物料摆放整齐，挂好物料标识卡4.2 物料发放后须进行整仓、归位整理、减卡4.3 所有物料必须做到安全维护、和保管4.4 对于在仓库存放半年以上的呆滞物料应每月及时统计，上报处理4.5 仓库内必须保持通风，做好防火、防盗、防潮4.6 仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全5.发料5.1 仓管员须认真核对物料发放指令（发料单）、发料单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认后方可发料5.2发料时必须有物料员及仓管员双方对数量确认无误，共同在领料单上签字确认5.3 发料时必须按先进先出的原则发放物料
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