[浅析在建筑施工管理中如何做好信息管理系统的应用]摘 要：在建筑施工管理中应用管理信息系统是提高建筑施工管理效率的有效途径。简单讨论管理信息系统在建筑施工管理中的应用。 关键词：建筑施工 ；管理； 管理信息系统应用1. 管理...+阅读
在企业经营管理过程中，哪些难管的员工就像烫手的山芋一样，让你无从下手，作为管理者，该如何管理这些难管的员工呢？
在团队中，管理者难免会遇到一些“刺头”员工，这些员工就像一个烫手的山芋一样，让你无从下手，那么，管理者如何管理这些难管的员工呢？
要解决这个问题，首先需要了解，什么样的员工是“刺头”员工，一般来说，“刺头”员工常常具有以下四个特点：
1、首先，他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；
2、这些人在小范围内，具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然； 4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。 对于这些“刺头”员工，该如何领导呢？有没有办法让其发挥积极正面的带头作用呢？对此，网友有以下观点：
观点一：看公司性质和工作技术的要求，根据具体的情况，实施培训措施，培训几次如果不能与时俱进，那淘汰手段就要坚硬和彻底。对于一些重要的部门，数十人同时被解雇可能是一般人难以想象的，但阵痛之后的效果也是可以预见的。 观点二：除了采用冷落、奖励、打赌等办法外，还可以结合以下方法：
1、树敌法：在一个集体中要平衡力量，作为领导有必要树立与之对立的“正面”代表；
2、打压法：从集团中找一个平时不太受关注但踏实努力工作的员工，不断发现其闪光点公开进行表所，同时对不当的行为和作法进行暗指性的批评，在体现公平、公正的同时静观其变；
3、剥离法：最令上级头痛的不是问题员工本身，关键是他通过其影响力去影响到团队，其中不能让其在集团中蔓延和扩大消极思想，通过任务、岗位安排将其从集团中剥离出来，不排除提高待遇和职位。
观点三：这种员工普遍都存在，随着人员流动与更新，一些老员工都会或多或少有一些以老卖老的那种感觉。但个人觉得，首先，要以“以德服人”，公平对待工作上的每一件事情，毕竟这些人是少数，他们不会傻的引起公愤；其次，语言上要尊重一些，就算批评也要委婉点，因为他们的资历和年龄应该要大一些，中国人自古就有“尊老爱幼”的美德；最后就是拿典型，当然，这也是下下策了。 观点四：我觉得要视具体情况而定，对于公司整体氛围较好，大部分员工比较忠诚于公司，难管的员工可以用冷板凳法，如果氛围不好，对这些在群体中有号召力的员工，可适当给予提拔，注意其日常表现并记录，等到一定时机再给予面谈，不要怀疑其个人能力问题，依据客观事实来说话。
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