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施工项目的责任成本管理

更新:01-08 整理:39baobao.com
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内容来自用户:王晓宁

工程项目责任成本管理办法|第一章 总则|第一条 为加强和规范工程项目(以下简称项目)成本管理,严格控制项目成本支出,落实各级员工降耗提效责任,提升项目盈利能力,促进公司经济效益和市场竞争能力不断提高,制定本办法。|第二条 工程项目责任成本(以下简称责任成本)是根据项目实施过程中成本费用的可控程度,由公司核定额度即责任成本(预算),由项目经理部负责归集、控制并承担责任的成本和费用。责任成本由直接费、现场经费和税金组成。项目经理部应在责任成本范围内,按期、优质、安全地完成项目实施,努力实现责任成本节余。|第三条 责任成本管理是以项目可控成本费用为对象,以责任成本为控制标准,以责任承包和绩效挂钩为制度核心,以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、成本费用过程控制、成本核算分析、绩效考核和奖罚兑现等综合管理措施为手段,使项目成本严格控制在责任成本范围以内,最终实现企业增效、员工增收的目的。|第四条 责任成本基本计算公式为:|责任成本(预算)=直接费+现场经费+税金|上交收益=项目收入-责任成本|责任成本节余=责任成本-实际成本|第五条 责任成本管理遵循以下基本原则:|1、中心定位原则。项目管理以责任成本管理为中心,形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其责的成本管理体系,确保各项成本管理制度落到实处。|2、“两挂钩、两不准”原则。公司向项目经理部收取上交收益与项目经理部的责任成本挂钩,公

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