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a）遵守各项规章制度，尽职尽责工作。
b）建立并完善全公司机电设备台账、卡片，做到账、物、卡一致，即：使用单位、设备管理部、计划财务部三家统一。
c）建立并完善全公司主要机电设备档案，进行技术性的图纸测绘工作。
d）深入一线进行设备检查、指导，每周不少于两次，对检查出的问题会同使用单位拿出整改方案并督促实施，同时填写检查、验收记录。
e）编制年度机电设备更新及大修理计划、月份设备检修计划。
f）负责制定机电设备操作、维护、检修规程并负责对操作人员、维修人员的业务培训。
g）负责编制报送机电设备的各种报表及备品备件、 设备的采购计划。
h）参与机电设备事故的抢修、调查、分析、责任认定，制定防范措施并督促完成。
i）加强业务学习，不断提高业务水平。
3.5.2 工作标准
a）严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。
b）每周至少深入两个生产单位，了解分厂在设备管理方面存在的问题及重点设备的运行状态，把握设备大修时间及备件的订货趋势，提前做好大修前期的准备和拟订大修计划。
c）每次设备和备件到货后，须和库管员一起，对设备和备件的数量、规格、质量等进行验收。
d）每周对全公司的设备检查一次，对发现的问题及时和分厂沟通，确保重点设备的正常运行，并按要求做好记录。
e）每年比照大修计划，对大修的项目完成情况、费用使用、项目质量情况等进行分析总结。
f）每周深入库房三次，了解备件的到货和发放情况。随时了解重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货和发放情况。
g）对于重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货，须和库管员一起对设备和备件的数量、规格、质量进行验收，发现问题及时处理。
h）对突发临时备品备件的需求，应根据其重要程度采取措施，确保分厂生产的需要。
i）对生产单位存在的问题，不能马上解决的要说明解决方案和期限。
j）每月汇总分管设备运行情况，对设备运行存在的问题，提出解决办法和预案。
k）每月对全公司电气设备检查情况进行一次汇总，了解各分厂常规电气设备运行情况，掌握重点电气设备运行参数并查看运行值班记录，发现问题及时通知分厂，限期整改并进行通报；对上月情况进行复查，没有整改且无正当理由的按相关规定扣分。
l）每月对全公司电气设备的运行情况及各分厂的用电量、供电局表记进行汇总、核实、分析和总结，并提出改进措施，经主任批准后组织实施。
m）每半年对全公司安装总功率、安装运行总功率、实际运行功率进行统计，并对运行效率进行比较，提出改进措施，加以解决。
n）了解设备能耗情况，及时提出节能降耗项目，经论证可行的，组织实施；年终对节能降耗工作进行总结，拟订下年度节能降耗计划及实施方案并上报。
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