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企业中哪些管理是属于精细化管理包括哪些

更新:01-18 整理:39baobao.com
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精细化管理的主要工作内容:

一、是学习精细化管理的方法论,培育精细文化;

二、是做好工作任务的逐级分解,确保全年任务的完成;

三、是梳理流程,优化改进流程;

四、是核心业务流程及工作流程的关键节点产品的模板化;

五、是强化绩效管理,提高绩效管理水平。实施精细化管理在公司日常管理工作中,做到“八化”,即以下“八化”:

1、细化:任务分解要细化(横向到个人,纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。

2、量化:绩效衡量标准要量化或行为化,不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。

3、流程优化:要本着复杂问题简单化,简单问题流程化和规范化的思路,不断改进和优化关键业务流程,提高结构性效率。

4、协同化:工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。

5、模板化:核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。

6、标准化:统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。

7、实证化:绩效评估实证化。以事实为依据,对照绩效标准,进行事实结果核对比较,强调日常数据及事实的收集。

8、严格化:执行的标准和控制偏差的标准要精细,结果的处理要严肃、要严格。...

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