[国有企业薪酬管理的解决办法]一、薪酬管理理念滞后 合理的薪酬体系应当以企业战略为引导，实现市场化和现代化，适度前瞻并且符合企业发展阶段，实施动态调整。但目前半数国有企业缺乏薪酬管理和企业战略相结...+阅读
第一步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定 每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。这种薪酬制度最好找中大咨询建立。...
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_53834.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
薪酬管理制度需要征求职工意见吗薪酬管理制度关系到每个职工的切身利益，是激励员工的主要制度。在制订制度时一定需要在员工中进行薪酬满意度调查，了解员工对薪酬现状的看法，根据调查结果分析在薪酬结构、水平...
谁有薪酬制度的范文给提供一下呗谢谢啦二个薪酬制度的范文： （一） 一个公司是否规范化，首先要看该公司的薪酬制度是否合理，是否能满达到平等互利的原则。以下是提供关于公司薪酬管理制度的范本，供参考。 第一章 总则 第...
谁有薪酬管理制度的范文这是一个浙江这边通用型的，你参靠一下，看不清楚的再问吧 薪资制度 日期： 编号： 制定：人事培训部 批准：总经理 目的（PURPOSE）： 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性...
薪酬管理体系设计怎么做1、薪酬体系设计理念3PM是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的薪酬体系，3PM薪酬模型如图所示。 3PM薪酬模型坚持以岗位付酬理念，以岗位付酬...
职工薪酬会计与税法的概念差异是什么会计上职工薪酬的概念。职工薪酬新准则规定，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳务关系而给予的各种形式的报酬或补偿。包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他...
ibm的薪酬制度对我国企业有哪些启示在1978年以后的20多年间，企业随着经济发展形势和竞争特点变化，不断进行新的薪酬制度改革，尤其是在21世纪初期，各种形式的薪酬改革方案不断出台，使企业的薪酬管理逐步走向成熟。但...
企业薪酬激励制度科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献（包括...
求公司招聘录用管理制度和薪酬管理制度招聘录用管理制度 1.目的 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统 2.适用范围 2.1适用部门范围：本办法适用...
企业改制后员工也什么心态工作管理一、“人力资源投资”理念要建立从国营到民营，在改制中职工国有身份进行了彻底置换，为企业劳动力市场化提供了条件。从“人事调配”到“人力资源管理”最显著区别后者将人当作...
