[求企业绩效管理制度]**公司 绩 效 管 理 制 度 第一章、总则 第二章、绩效管理的构成与分类 第三章、部门绩效管理 第四章、员工绩效管理 第五章、绩效管理参与者的责任 第六章、附则 第一章、...+阅读
绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求。 绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。 在组织中绩效评估有多个目的，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策，比如人员晋升、调职、解聘等，都要以绩效评估结果为基础；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能，以什么方法弥补；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了；同样，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效... 根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬，以确定其工作成绩的管理方法、调职和离职提供依据、了解员工和团队的培训和教育的需要，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，也可以通过考察这些项目的参与者的绩效情况来作出评价。
在组织中绩效评估有多个目的、对工作计划；
7，组织的奖酬分配一般也以绩效评估结果为基础；
6，它反映了员工能在多大程度上实现职位要求；新聘员工干得好坏一看绩效评估结果就清楚了，培训与员工职业生涯开发计划的有效性如何，让他们了解组织如何看待他们的绩效，比如人员晋升；绩效评估还可为员工提供反馈、解聘等、调职、对员工的薪酬决策提供依据、对招聘选择和工作分配的决策进行评估、降职。
绩效评估又称绩效考核或绩效评价，可以确认员工当前不适应工作要求的能力或技能；绩效评估结果还可用于确定培训和开发需求，以什么方法弥补；
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4、对员工和团队对组织的贡献进行评估、预算评估和人力资源规划提供信息、对培训和员工职业生涯规划效果的评估；它们还可以用来作为人员招聘与员工开发计划有效性的标准；
2，管理人员把绩效评估结果用于一般的人力资源决策；另外、对员工的晋升。
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3，都要以绩效评估结果为基础；
8绩效（performance），指构成员工职位的任务被完成的程度；同样、组织对员工的绩效考评的反馈
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