当前位置:三九宝宝网 → 宝宝教育 → 写作范文 → 正文

简述项目各阶段的成本简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理

更新:02-07 整理:39baobao.com
字体:

[如何完善企业物流系统降低物流成本总结怎么些?]当“物流”从代表某种时尚的T型台上走下来,实实在在地成为一些企业的“第三个利润源”,并为企业节省或者赚取大把真金白银的时候,你和你的公司可能对物流真的动了心。那么,抛开...+阅读

项目综合安全生产岗位责任制 1) 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。 2) 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育,建立会议纪要,并发放给所有分包单位。 3) 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。 4) 按上级安全培训教育计划,督促、落实有关人员参加。 5) 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6) 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。 项目经济师岗位责任制 1) 具体负责工程项目的经济管理工作; 2) 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议; 3) 负责工程项目的预算执行,决算书的编制; 4) 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作; 5) 应用统计技术,对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制; 6) 完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制 1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2) 建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划; 3) 根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4) 认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6) 落实安全保证计划的资源配置; 7) 依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9) 发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。 项目副经理安全生产岗位责任制 1) 协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议; 2) 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习; 3) 认真执行安全生产规划和劳动保护,组织有关人员进行安全操作交底。

4) 定期组织安全生产大检查,查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人,定整改措施,定整改时间); 5) 经常对全体职工进行安全思想教育,组织好安全月活动; 6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度,协调各方的安全生产责任和职责,通报安全生产的现状; 7) 发生重大事故及时上报,认真分析原因,提出和落实改进措施,贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制 1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。 2) 督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作,机械发生故障时积极联系抢修。 3) 督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。 4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查,对查出的隐患和问题落实整改,并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制 1) 按照施工方案,组织劳动力进场,彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 2) 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项目及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。 4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调解。

5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。 6) 搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组级安全教育。 7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 8) 经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的采取措施并及时上报。

9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。 10) 有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。 项目部质量员岗位责任制 1) 认真按照施工质量标准、规范,做好项目工地现场的质量管理工作; 2) 对分包方的施工质量进行检查,并做好质量记录; 3) 发现未按施工质量标准、规范施工,存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》,限期整改并复验。

对有严重质量事故隐患,限期不能得到整改的,有权决定停止施工,并及时上报; 4) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查,负责与当地质监部门的业务联系; 5) 发生质量事故应按规定程序上报,参加质量事故分析,按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实; 6) 完成项目经理交办的其他工作。 项目部材料员安全生产岗位责任制 1) 严格把好安全设施材料质量关,负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2) 负责对进场材料,按场容标化要求堆放,消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清,确保现场安全生产文明施工。 3) 安全生产保证文件中要求,对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量,并定期检查和试验,对不合...

本文地址:https://www.39baobao.com/show/33_57151.html

以上内容来自互联网,请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权,请联系我们,我们会及时处理和回复,谢谢.

以下为关联文档:

求一篇1000字左右的关于物流成本分析的报告谢谢物流公司成本调查与分析报告 物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗...

物流成本管理的特点0 我顶!物流管理的难点,在于产生物流需求的部门与管理物流的部门不统一.换句话说,产生物流需求的部门是企业的生产,采购,销售等部门,管理这些部门所需的物流的部门是相对独立于这...

物流成本分析与控制去文库,查看完整内容> 内容来自用户:蒋林志 摘要 随着京东近几年高调的杀入市场,人们也越来越关注京东的一举一动。比如2012年由京东商城CEO刘强东引发的电商大战,一时间电商行...

如何提升生产企业的物流成本管理水平物流成本管理是企业物流管理的重要手段。通过对物流成本的有效管理,能推动企业物流的合理化进程,提高企业的经济效益。对物流成本的控制,企业应当从思想观念上和管理体制上加以...

我国现代物流成本管理的有效方法(一)优化物流流程展开全部 企业降低物流成本应从优化物流流程,改善物流管理入手,从企业组织上保证物流管理的有效进行。设置专门的物流管理的部门,实现物流管理的专门化;树立现代...

商务谈判成本降低标准怎么解释第 一、谈判目标实现的程度;第 二、所付出成本的大小;第 三、双方关系改善的程度。然而无论一个谈判活动取得多么大的成果、结果有多么成功,都必须遵循以下原则:第一是双赢原则,...

厨房成本为了达标本月工作计划:首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划。1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际...

办公用品店成本预算计划书开一家文具办公用品店,生意不是很难做,只要在开业前考虑如何定位,也就是说,决定经营的方向是以办公用品为中心,还是以文具类的商品为中心。如何开一家文具办公用品店?这类店预算并...

如何根据称成本管理的任务和环节做好施工成本管理施工成本管理的任务和环节包括:施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。 施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施工项目成本计划:建立成本管理责任制,开展成...