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企业文化的作用及意义

更新:02-09 整理:39baobao.com
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企业管理中,存在管理的境界,即为一个企业进行管理的过程中,选用什么样的方式方法去进行管理,取得多大的效果,并久而久之形成一种稳定的状态,衔接点在一个稳定的小区间里浮动,即决定着企业管理所达到的境界,而这便是企业文化的形成。

企业文化承载着有效管理的动态平衡,因此可以说一个企业的管理好坏,取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡,一种稳定。

当一个企业在管理过程中形成的一种企业习惯,便是企业文化。管理之初会有很多的方法和尝试,因此也会有很多的失误与惩罚。但是在企业的发展过程中,企业管理它会在发展的过程中不断地纠错不断地修正,最后达到一种稳定,一种平衡,这个平衡与稳定需要一个承载体,那就是形成企业文化。也就是说,企业管理在更深层次的意义上来说,企业管理就是在塑造企业文化。

这种企业文化层面的企业管理,必不可少的一个方面,也是最重要的一个方面,就是规章制度的实施以及企业员工对其回应。

文化的本质便是对人们的一种无形制约与规范。一个好的企业所形成的企业文化能够给员工一种归属感,同时也能够发挥员工的自主性与能动性。当企业管理上升与文化层次,亦即当企业的管理形成为一种对员工潜在的规范和管辖,对员工的行为形成一种无形的制约,此时,管理的实际投入不是大幅减少,管理成本不是大幅降低了吗?另一方面若是企业员工的行为指向为自我目标与企业目标的共同体,那么员工便能够在这种文化的熏陶下进行高度自律的自我管理,从而最大限度地发挥出自身价值,而这些价值也正是企业价值的一部分。

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