[关于一建建设工程项目管理中第109页最下方的表格内 3月份的]你所想了解的这个问题，得在背景资料里，“找到”并“弄清”几个概念： 1、时标网络图； 2、计划工程量； 3、各工作每月所完成工程量相等； 4、合同于2008年12月签订。 1、从时标网络图...+阅读
风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现工程项目的质量、进度和造价目标。工程项目的风险管理主要包括以下几个环节。 1.目标的建立。 风险管理的目标是选择最经济和有效的方法使风险成本最小，它可以分为损失前的管理目标和损失后的管理目标，前者想方设法减少和避免损失的发生；而后者是在损失一旦发生后，尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。
2.风险的识别。 要对付风险，首先必须先识别风险。针对不同项目性质、规模和技术条件，风险管理人员根据自身的知识、经验和丰富信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地辨识出所面临的各种风险，并加以分类。 3.风险分析和评价。 是对工程项目风险发生概率及严重程度进行定量化分析和评价的过程。 4.规划并决策。 对项目风险进行识别和分析之后，就应该对各种风险管理对策进行规划，并根据项目风险管理的总体目标，就处理项目风险的最佳对策组合进行决策。
一般而言，风险管理有三种对策：风险控制、风险保留和风险转移。 5.计划实施。 当风险管理者对各种风险管理对策作出选择之后，必须制订具体的计划，如安全计划、损失控制计划、应急计划等，并付诸实施；以及在选择购买工程保险时，确定恰当的水平和合理的保费，选择保险公司等。 6.检查和总结。 通过检查和总结，可以使风险管理者及时发现偏差、纠正错误、减少成本：控制计划的执行，调整工作方法；总结经验，提高风险管理水平。
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