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企业初创期和鼎盛期在人力资源战略方面要注意什么问题

更新:02-13 整理:39baobao.com
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[如何做好企业初创期的管理]首先,要高度重视管理工作。必须将管理事项从创业之初就纳入企业整体规划。只有给予这项工抄作应有的地位和重视袭程度,才能把这项工作抓好。 其次,要注重建章立制。管理只有与...+阅读

在企业初创期,由于资金、业务量等方面的问题,这时候往往都会一人多职,所以,不要把每个人的职责划分的太过于清晰,只需要把每个岗位的主要工作内容总结出来就可以。因为很有可能一个人会做两个甚至以上的岗位工作,招人主要以实干型为主。薪资可以略微放宽,不要让一人多职的同事吃亏。在企业发展接近鼎盛之前,就要对企业内部各个岗位进行梳理,完善岗位职责及岗位工作说明书、薪酬制度、奖惩措施等各方面管理制度。制度制定务必要流程化,简约化,不要搞得很复杂很繁冗,这样操作起来会很浪费人力物力。招聘方向开始逐步转变为管理型的中、高端人才,并且要平衡好老员工与新进员工的薪资待遇,以免造成老员工的心里不满。另外还要根据企业的未来的发展战略,提前做好人员储备等工作。...

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