[公司要引入积分制管理什么是积分制管理]积分制管理是湖北群艺集团董事长李荣先生独创的一种全新的管理方法。 积分制管理的定义：简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位的量化考核，并用软件记...+阅读
积分管理作为企业人力资源管理的创新举措，从最初服务于职业发展，到逐步拓展到员工福利、行为引导、价值评估等多个领域，应用场景日益广泛。除了其本身管理机制的利弊之外，其实很多所谓“弊端”都是因为因为某些问题没有解决，基于伯特咨询的项目经验，通常来说，积分管理体系的有效应用需要关注以下问题：1.寻求信息化系统的支持（尤其是员工人数较多的企业）：一旦员工积分进入到滚动积累、更新的节奏中，会产生大量的变动信息，同时员工也希望及时了解到自己的积分变化，这一切都需要倚仗信息化系统的有效支持；2.积分法则的变动与平衡：一方面，企业可以根据年度工作的需要，灵活调整积分规则，发挥引导作用；另一方面，每一次调整积分规则时，企业都需要兼顾与过往规则版本在配分上的横向平衡，保持积分法则的相对公允；3.避免唯积分论的管理偏向：积分管理作为可量化的管理举措，有其应用优势，但也无法解决企业人力资源管理的所有问题。因此，企业应避免让积分管理承载过多的管理功能，否则一方面积分管理会变得越来越复杂，管理更新乃至的升级的成本居高不下；另一方面员工容易形成唯积分论的工作导向，不利于企业内部形成健康向上的氛围。...
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