[科学管理，提高效益]一、指导思想 本学期我园将继续深入贯彻落实《规程》、《纲要》精神，以泰兴市2012年教育工作要点为指导，创新与突破管理模式，规范与细化管理过程，做实做细做优保教工作，做好做强...+阅读
质量管理是企业永恒的主题，是企业的第一生命，质量的好坏体现了一个企业的综合竞争能力，这已经成为许多业内人士的共识。对于企业而言，则反映了其管理、技术和企业文化的整体水平。在现代市场经济条件下，以用户为中心的企业价值观已成为绝大多数企业的明智选择。正如国外一位老板所说的，我们的薪水是用户发的，用户才是我们的衣食父母，利润是用户发给企业的酬劳，市场竞争的实质就是就是争夺用户的竞争。实践证明，凡是把质量管理放在优先地位的企业在竞争中就会赢得市场、赢得时间、赢得效益，就会不断发展壮大。反之，就会失去一切，最终必然被市场淘汰。近几年来来，我公司的质量管理水平有了很大的提高，为了创建西北乃至全国一流建筑企业，公司确立了“打造一流、建设精品”的长远目标。一些项目先后获得了省级文明工地或部优工程称号。但是应该清醒地看到，领导和职工的质量意识普遍淡薄、企业内部质量管理严重欠缺等问题已成为制约我公司效益增长和快速发展的关键，严重影响了企业参与市场竞争和开拓国内外市场的能力。因此，加强全面质量管理，不断增强企业综合竞争力显得尤为重要。 市场经济发展的要求我们必须认真修炼内功，快速向国际惯例靠拢，结合自身实际，建设与国外优秀企业相媲美的具有竞争优势的企业质量管理体系，贯彻ISO9000系列标准，这是打好质量基础的关键，同时也是企业走向国际市场的需要，更是深化和发展全员质量管理的需要。
1、要牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识和法制意识，主动面向市场，接受用户、社会和政府的监督；积极开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”和“质量兴企”、“质量强企”等活动，努力提高质量，降低成本，提高效益，建立起充满生机与活力的企业质量管理体系。
2、建立权责明确的质量责任制，健全质量管理规章制度和管理机构，进一步加强质量检验工作，切实保证检验机构和检验人员依照产品标准和规章制度依法行使检验职能；不断改进工艺设计，严把原材料入厂质量关，严格工艺纪律，严格生产全过程的质量控制，树立质量成本观念，向质量管理要效益。
3、加强施工现场管理，健全质量保证体系，落实质量责任制，坚持施工过程“三控制”（即自检、互检和交检），消除不合格工程，做好竣工后保修和用户回访工作。建立健全服务质量体系，不断提高服务水平。
4、大力加强技术基础工作，严格执行国家强制性标准。严格按标准组织生产，建立和完善计量检测体系，积极采用先进的计量测试方法。参照国际先进标准，制定具有竞争能力的企业内控标准。
5、加大技术进步力度，密切跟踪国际国内先进技术，积极采用新技术、新工艺、新材料，把企业技术进步和技术改造与提高质量相结合，不断扩大企业的影响力
6、积极采用科学的质量管理方法，建立全面、科学的质量管理制度。按照《质量管理和质量保证》国家标准及其他国际通行的先进管理标准，结合企业实际，继续推行全面质量管理，建立健全质量体系。推广应用各种科学的管理手段和方法，加强现场管理，健全各种规章制度。积极开展群众性质量管理活动，尊重群众首创精神，开展合理化建议活动。
7、要建立和完善鼓励质量改进的激励机制。要制定和完善岗位的质量规范、质量责任及相应的考核办法，并将考核结果作为对职工调动、提升、晋级、奖励或者处罚的重要依据。
如何加强财务管理增强企业效益的问题分析
一、企业财务管理的基本内容 1.企业财务管理的概念。企业的财务管理需要遵守国家的相关法律、法规，并且在相应的政策引导下来满足国民经济和市场经济发展的客观规律，并且在此前提下实现企业自身资金的管理需求，企业的各项财务活动也需要有相应的原则和组织规律，这样才能够更好的对企业的财务活动进行有效的管理。同时，企业的财务管理也是企业经营管理中的重要部分，对于企业的发展也有着重要的影响，是企业生产经营中的关键所在，因此，企业的财务管理会涉及到企业发展中的每个环节，因此，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，就需要不断的加强财务管理的水平，这也是目前众多企业所共同关心的重点内容。
2.企业财务管理所包含的几点内容。企业资金筹措的管理。企业生产经营活动中所需要的资金的筹措需要满足企业各项经济发展的要求，而企业的资金筹措也需要通过不同的渠道来进行，在整个过程中，企业的管理人员要对资金筹措的方式和筹措资金的代价进行比较，从而找出最适合企业发展需求的一种方式，而企业的资金筹措也是企业财务管理中的一项重要部分，对企业的发展也有着重要的影响。
企业资金的使用管理。企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策，其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等，通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率，从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。 企业的财政分配管理。企业财务部门需要按照企业经营过程中所得的资金来做好不同嫉妒的资金分配，资金的分配包括了生产过程中的生产资料以及企业股东的合法收益等等，同时，企业中的员工工资所得也是企业财政分配中的重要部分，企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度，从而有效的提高企业员工的工作热情，这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。
二、我国企业财务管理中存在的问题浅析 1.资金流向管理中存在的问题。我国企业的财务管理中，对于资金流向的管理存在的问题相对较多，很多企业由于没有现金的资金核算和管理方法，在进行资金流向管理时常常会存在资金周转困难的情况，同时资金的使用效率也相对较低，这样对于企业经营过程中所获得的经济效益也有着直接的影响。
2.对成本的控制力度不够。企业对于经营成本的控制也是保障企业经济效益的重要手段，但是很多企业中都存在着对成本控制不力的问题，并且在成本的管理上还缺乏科学合理性，同时也没有足够健全的成本控制体系，而一些企业对于企业成本控制并没有足够的重视，因此，成本控制的作用也难以表现出来，这样企业的财务管理质量也会受到很大的影响。
三、加强企业财务管理质量的相关措施 1.企业要加强经营风险意识。现代企业管理需要企业认识到企业财务管理水平的重要性，同时也要强化经营风险意识，这样才能够更好的保证企业健康的发展。然而目前存在着经营风险管理不到位、风险管理弱化等问题，这些问题的存在也直接影响了企业的管理质量。因此企业的经营风险意识必须要得到加强，这也是企业规避市场风险，提高企业经济效益的重要基础保证。
特别是在新形势下，企业必须要注重对风险意识的培养，同时树立好良好的经营风险意识，让企业中的每个人都认识到企业经营风险的重要性，也只有这样，企业才能形成市场危机意识，这对于提高企业的市场竞争力也有着非常重要的作用，也是企业实现健康发展的重要基础。因此，企业的生产经营活动中，没个环节都要树立起经营风险的意识，这也是企业生产经营活动中的重要环节，也是加强企业财务管理质量的重要措施手段。
2.对企业经营成本的管理控制。企业的财务管理是企业经济效益的重要保证，其中包括了对企业经营成本的管理控制，在对利润结构进行分析和控制的过程中，还要对其进行相应的调整，从而保证有效的提高企业经营利润的质量。在企业财务管理中，有效的对企业成本进行管理能够更好的反映出企业的盈亏情况，企业也可以按照财务管理来对企业的发展进行及时的调整，从而制定出科学有效的发展方向，以促进企业经济的健康发展。
3.优化企业内部管理环境。企业的财务管理与企业的发展不仅有着直接的影响，还要结合企业的自身条件来对企业的管理进行科学的调整，以保证企业的健康持续发展。企业内部的管理环境中包括了对企业机构的设置、人力资源管理以及工作职能的编制等，科学有效的管理环境也是企业健康发展的前提保证。在财务管理过程中，也要结合企业管理的不同要求来对企业人员的职能和权利进行控制，明确每个人员的工作范围，也避免了企业人事职能出现混乱的现象。
企业财务管理过程中，也要对企业的财务信息进行整合，这样才可以保证企业人员的工作质量，同时财务管理的监督作用也能够有效的提高企业的市场竞争力，从而使企业的向心力更加团结，以达到提高企业经济效益的目的。 4.完善财务管理制度。加强财务管理，尤其是预算管理，就需要完善财务制度，通过建立项目评估体系，加强对企业本身市场价...
有关企业促发展增效益的演讲稿
抓管理 增效益 抓创新 促发展 企业在社会主义市场经济条件下要生存与发展，必须从提质增效、节支降耗和创新发展上入手，要想做到这一点应该从以下几个方面抓好落实。 执行力篇 执行力是企业开展管理工作的“基础”。大家都知道商场如战场，战场上讲的是军令如山倒（古代作战闻鼓则进，闻金则退），近代战争用冲锋号指挥战斗或者用信号弹，现代战争用信息化的工具指挥战斗。在社会主义市场经济中占主导地位的企业也应从执行力入手打造管理的基础。执行力说起来容易但做起来是很难的，必须有一支强有力的团队共同努力才能实现，执行力反映到我们工作当中的各个方面，标准的贯彻、工艺的控制、制度的落实、任务的完成都是在执行力的前提条件下做到的。在公司的生产和经营活动当中各部门、演讲点考木点西恩。各车间应使自己的哪一块工作、哪一道工序执行到位，才能使企业这部“机器”正常运转，但每一块工作、每一位员工能不能贯彻执行公司的制度、标准、要求、工艺和程序最终都反映到执行力度上来。我们公司2013年出现的包装物印错、枸杞芽菜平茬实验、中国演讲网；这一类的素材很多，卷帘机倒卷等问题，充分说明工序之间自检与互检没有搞好，职工制度的执行力度不到位造成的，也是一次次人为的质量事故。如果我们的职工都出这样的错误，大家想想，我们的企业离关门还能有几天，何谈产品走出国门，走向世界呢？所以说执行力在企业生产经营活动当中的必要性和重要性可想而知。希望大家养成良好的习惯，提升自我素质，加强自身修养，适应企业发展的要求，否则明天谁也不能保证你不被企业所淘汰。 创造力篇 创造力是企业发展工作的“源泉”。为什么说创造力是企业开展工作的源泉呢？大家看一看现在的社会日新月异，前进之神速。创新是一个民族、一个企业用之不竭的动力，世界在创新，中国在创新，那么作为企业，我们也应该创新。我们都知道“创新是99%的老元素加1%的新元素”就实现了创新，一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始，但我认为创新是从每一位员工的创造力开始的，因为我们大家每天都在从事着自己的本职工作，如果把自己的工作做精、做好、做到位，就有了创造力，而且也有了创新能力，就能在生产经营活动当中提出合理化的意见、建议，就能实现改革与发明，自然而然地提升了自己创造能力，达到业精于专的境界，也有了“张一刀、关一掏”的能力。创新看似是一个很难的事情，但如果用心用脑就是一个很简单的事情，只不过你在工作当中的多角度分析的基础上发现问题，就不知不觉有了很强的创造能力，大到做事，小到说话用词都有了创新的空间。 规范化篇 规范化是企业管理工作的“粘合剂”。为什么把规范化管理比喻为粘合剂，我们应该清楚地知道企业的各项工作是有很多职工、很多工序、很多要求、很多标准和很多程序经过科学合理的组合与分工最终生产出一个合格的产品、做好一项工作，那么在这么多的“很多”当中，要想实现科学也好，保证产品质量、工作质量也好，必须有一种无形的东西贯串起来，这个无形的东西就是规范化管理工作。但是规范化管理工作必须建立在“以法治企”的基础之上。首先要制定完善的管理制度、完善的作业指导书和完善的体系文件，通过各部门、车间循序渐进的职工素质教育和有力的落实监控手段来实现规范化管理工作，保证各项工作有序进行，实现我们所设定的各项目标任务的落实与完成，为企业健康发展发挥每一个职工的聪明才智，实现自己的理想与抱负，达到超越自我的目的。 沟通力篇 沟通是企业生产管理工作中的“桥梁”。为什么说沟通是企业各项生产管理工作的桥梁呢？企业的生产离不开人，所以说人是企业的最大动力资源，社会主义市场经济发展到今天，企业的生产与发展都是建立在坚强的团队精神之上的。那么人在企业的生产经营管理工作当中就显得举足轻重，非常重要。如果打造一个强有力的团队，人与人之间时时刻刻都发生矛盾与冲突，而发生矛盾与冲突最好的办法就是加强沟通，消除矛盾，团结合作。下面有这么一些理念可以回答大家这个问题。
（1）看别人不顺眼是自己的修养不够。
（2）自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。
（3）看自己的成绩莫用放大镜，看别人的不足莫用显微镜。
（4）左眼看别人缺点时，右眼要审视自己。 以上这些理念都说明了一个道理，一切沟通从自己开始，一切沟通从心开始，因为“口乃心之门户”，每个人心里想的都要通过口来表达，所以在沟通当中应把握以下几个原则。
（1）首先从自己查找一些原因，因为矛盾的发生是双方面的，“一个巴掌是拍不响的”，所以先做自我批评再去找出对方存在的不足。
（2）端正态度：沟通不是打架与骂仗，不必说粗话、脏话“以声欺人”，应该控制好自己的情形，选好语速、语调，斟酌用字用词是否能被对方接受。
（3）阐述理由：因为双方发生矛盾有时是误解，有时是看问题的角度不同。所以必须学会“换位思考”和“多角度思考问题和分析问题”，把自己的理由充分说明，让对方也去思考。
（4）理解万岁，达成共识：理解是建立在...
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