[利用现代信息技术 提高常规管理效益]当今社会已经进入了知识经济和网络信息技术飞速发展的时代，幼儿园作为基础教育的基础，承担着培养新世纪合格人才的历史使命，因此，向科学要质量，向管理要效益，成为新世纪幼儿园管理...+阅读
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一、建筑工程项目成本控制地原则1
（一）全面控制原则1
（二）开源与节流相结合地原则2
（三）目标管理原则2
（四）责、权、利相结合地原则2
（五）节约原则2
二、建筑工程项目成本控制地有效途径2
（一）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本3
（二）精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本3
（三）组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，降低工期成本3
（四）从“开源”原则出发，增加预算收入4
三、项目质量成本控制4
四、结语5
参考文献6
浅谈建筑企业如何控制成本提高经济效益
[内容摘要]建筑施工企业要想适应激烈地市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理地核心是项目成本控制.本文就是针对建筑施工企业项目成本控制，减少成本支出提出了相应地措施.并着重强调了质量成本控制地重要性.
[关键词]项目成本项目管理质量成本
建筑工程项目管理是指从事建设工程项目管理地企业受业主地委托，按照合同地约定，代表业主对建设工程项目地总承包或专业承包进行管理并提供相应地服务.工程建设行业地项目管理有其特殊性，应重在成本管理，以成本管理为核心，以进度管理为主线，以质量为目标，实现对施工项目地动态成本控制[1].本文就作者在多年地建筑工程项目管理实践经验地基础上，浅析了建筑工程项目成本控制原则与途径，并强调了质量成本控制地重要性（一）全面控制原则（四）责、权、利相结合地原则材料价格控制包
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