[做餐饮行业如何管理如何管理好员工]一、从餐厅的管理计划来看 （1）进行人员规划.合理地确定餐厅组织对人员的需求量，像餐厅这样的服务型企业应当需要更多人员的参与. （2）进行岗位规划.根据劳动力市场的情况，确定所需...+阅读
创新思维是指对事物间的联系进行新的思考，从而创造出新实务的思维方法。企业培育创新思维应该尽力做好以下几点：第一，打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。第二，让创新成为企业文化的重要元素。企业要想在动态、复杂的环境中建立持续的竞争优势，创新是根本。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。
因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式。第三，培育企业家的创新思维。企业家的思维方法和管理思想在企业文化建设中起着至关重要的作用。只有企业家充分认识到创新对企业发展的重要性，并树立创新的榜样，建立创新的支持体系，才能使创新得到真正的落实。 2.是努力培育经营管理人才队伍。 人才是经济增长的动力之源，也是经济发展的后劲所在。当今世界企业间的竞争，本质上是人才竞争，优秀的企业经营管理人才是当前经济竞争的重要资源。进入新世纪，国际形势发生深刻变化，人类社会步入了一个科技创新不断涌现的重要时期，也步入了一个经济结构加快调整的重要时期。在世界新科技革命推动下，国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。
在这种情况下，人才的作用和地位越来越突出，越来越重要。特别是随着经济全球化的发展，人才全球化趋势进一步增强，人才竞争随之进一步激烈。做强做大企业，必须努力营造有利于企业经营管理人才成长的良好氛围，加快培养造就一批优秀的企业经营管理人才，着力提高他们的战略决策、经营管理、市场竞争、推动企业创新和应对复杂局面的能力。要围绕企业生产经营中心，建立一支适应企业战略发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的人才队伍，在企业核心业务领域形成高度密集的人才优势；使企业人才素质得到普遍提升，人才拥有的知识和能力得到充分发挥、协调发展；根据各类人才的不同特点，协调提升竞争上岗、公开招聘，通过人才市场“猎取”等市场化方式配置人才的比例，全面建立人才选聘工作的竞争机制，逐步发挥人才市场在配置人才资源中的基础性作用。
3.是提高企业管理的信息化、现代化水平。 世界一流的企业都拥有很高的信息化水平，并借助信息化平台，建立起卓越的运营、管控能力和精细化管理。著名的沃尔玛低成本供应链管理，戴尔的电脑直销模式，都是借助信息化平台通过管理创新实现的，信息化使得整个商业模式发生了质的变化。思科公司的管理信息化已经完全成为国际化经营的基础性支撑，员工在网上办公，公司90%的销售业务在网上完成。台塑的信息化管理能够实现数据一次性输入，全球范围内多次有效使用，10年前就实现了每月一日全球财务结算。可以说，信息化水平高低是企业能否达到世界一流管理水平的重要标志。
创新管理制度
创新评审及奖励制度 第一章 总则 第一条 为了营造创新的环境氛围，激发员工的创新潜能，提高集团公司竞争力，促进公司的长远发展，特制订本制度。 第二条 本制度适用于集团公司各部门、子（分）公司。 第二章 创新类别 第三条 本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。 第四条 经营创新指公司在产供销过程中，进行的经营方法、程序、措施、渠道等方面的创新。 第五条 技术创新指为了提升各专项技术能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（论文、专利）等：
（一）产品技术创新：创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等；
（二）工程技术创新：对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议；
（三）其它创新：推广应用科技成果、引进技术，以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条 管理创新指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案，主要体现在以下三个方面：
（一）制度方面：制度改进、建设等方面创新；
（二）组织方面：组织结构的调整、工作流程改造等方面创新；
（三）机制方面：各种管理模式、管理方法的应用、引进、改进等方面。 第三章 创新评审及奖励机构 第七条 集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：
（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；
（二）对集团公司重大创新项目进行评审；
（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。 第八条 集团公司总经办代表创新管理委员会履行创新管理日常职责；总经办可召集创新管理委员会对创新工作进行指导，对创新项目进行评审。 第九条 集团公司设立创新奖励基金。 总经办负责管理创新奖励基金。创新管理委员会可利用创新奖励基金对集团公司较大、重大创新活动进行奖励。 第四章 创新项目评审 第十条 申报评审的创新项目必须符合以下标准：
（一）必须是已实施的；
（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；
（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；
（四）创造的经济价值需经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 第十一条 各部门、子（分）公司每月自行组织内部创新评审，并实施奖励；同时将两至三项重大创新项目报送总经办。 第十二条 总经办每月将送达的创新项目进行验证、整理，并将结果提交创新管理委员会。 第十三条 创新管理委员会每三个月组织对集团公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。 第十四条 创新项目经审核通过后，可纳入集团公司有关正式制度、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。 第五章 创新激励 第十五条 重大创新项目由创新管理委员会利用集团公司创新奖励基金实施奖励，每季度奖励一次。 第十六条 集团公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。 第十七条 集团公司鼓励团队创新，对做出贡献的创新团队实施团队特别奖励。 第十八条 各部门、子分公司每月应拨付一定额度专项资金用于对评审通过的创新项目实施奖励。 第六章 附则 第十九条 本制度为集团基本制度，解释权归制度管理委员会，监督执行权归集团总经办。 第二十条 本制度自颁布之日起试行期三个月，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行规定。 以上仅供参考！
企业实行创新管理制度的目的是什么
管理创新就是根据客观规律和现代 科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善 和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机 制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面 及其组合的创新。而我国著名的管理学者蒋明杰教授将管理创新定义为创造 一种新的或更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以 达到企业目标的全过程式管理，也可是某方面的细节管理，至少可以包括以 下五个方面情况：一是提出一种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思 路可行就是一种管理创新；二是设计一个新的组织机构并使之有效运作；三 是提出一个新的管理方式、方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更 好地激励员工；四是设计一种新的管理模式；五是进行一项制度创新。
还有 学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和 有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法， 以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企 业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力 机制、激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营战略 创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创 新、技术与方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新、 执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。
企业为什么要不断创新管理方式
我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。然而，绝大多数民营企业都是中小型企业， 世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大， 其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征 1.家族式的管理组织，亲缘型的管理机构。在民营中小型企业中，大多以家族为中心，一个家族成员任厂长、经理，其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任，权力高度集中。这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。 2.科技含量低，竞争激烈。我国的民营中小企业主要集中在零散产业，如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业，产品多为劳动密集型。技术含量低，附加值较少。企业数量多且重复建设，竞争激烈且层次低。许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段，随意性大，阻碍了企业的健康发展。 3.企业资金短缺，经营的外部条件较差。我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题，其原因：
（1）企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性，单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
（2）由于信用担保制度不健全，民营中小企业很难取得银行贷款，即使取得一些，也是杯水车薪。
（3）民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护，没有完善的社会服务体系等，严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新 1.加强各项基础管理，提高企业管理水平。加强各项基础管理，提高企业管理水平，是提高企业经济效益的必要手段，也是中小企业提高竞争力的重要途径。针对民营中小企业管理中普遍存在的问题，应重点加强资金、成本和质量方面的管理。如在资金管理上，要充分利用国家对民营中小企业扶持政策，尽量争取到资金成本较低的资金；在资金的使用上，要考虑资金的时间价值，充分发挥财务杠杆的作用；加速资金周转，以较少的资金完成较大的营销任务。在成本管理方面，要降低消耗，少投入，多产出。要对产品实行全过程的管理，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。在产品质量管理上，要实行产品全方位的质量控制与严格的品质保障制度，推行ISO 系列标准。在财务管理方面，要加强会计基础工作，严格资金使用制度，灵活调度资金，严格物资收发手续和保管制度，推行经营预算与计划管理等。 2.突出优势，合理定位。民营中小企业的优势不仅包括企业的资源、产品、文化或管理方面的优势，还包括有利的社会环境和各种社会关系，更要包括企业的核心竞争能力。企业首先必须弄清自己的优势，再把自己的优势市场与环境结合起来，寻找出适合本企业特点的细分市场和核心顾客群体。如改革开放之初的乡镇企业，发挥自己规模小、机制灵活、劳动力成本低的优势，结合当时我国人民消费水平低的实际，生产价格廉、质量要求不高、面向农村市场的消费品，获得了巨大的发展机会。当然随着企业的发展，这种优势也在发展变化，企业的战略定位也应该是动态变化的。如果今天的中小企业还像当初的乡镇企业一样简单模仿，不注重质量，就很难生存了。因而企业应关注自己优势的变化，经常审视自己的战略定位。 3.加强知识管理，提升管理者和员工的素质，增加企业活力。民营中小企业的管理者与大企业、国营企业相比，文化层次普遍不高，管理水平相对落后。这与家族式的管理模式有一定的关系，也受历史的环境和民营中小企业特殊地位的影响。在改革开放初期，市场经济尚未完善的形势下，是可以得到发展的。但在市场激烈竞争的今天，就显得格格不入，难以满足民营中小企业发展的要求。因此，要提升民营中小企业管理水平的档次，首先要提高主要领导者的文化素质，树立良好的企业用人理念，强化人才意识，要尊重外来人才，想方设法提高外来人才的满意度。更多地应让企业员工参与企业管理决策，使其有信任感，以增加企业凝聚力，激发员工的工作热情。
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_87706.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
管理如何管理？一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工 的要求首先是纪律。当然一个企...
求便利店or小超市的管理制度如何管理商品如何管理库存如何管第一，你要关注客户群的需要，就是他们想要买什么比较特殊的东西而周围商店没有的。可以从问卷的方式收集，或设服务柜台。 第二，建立客户档案。这档案的用途很多。 你可以实行送货...
如何创新班级管理要建立一个积极向上的班集体，班主任的角色是至关重要的。每个孩子都有其独一无二的思想和个性，因此老师一言九鼎的观念必须更改，不能用固定的模式去要求每一个学生，我们要在班级...
如何创新增强管理能力如下管理者资料你看看，还不错，管理者最主要就是能有效的利用当前的人、物等条件高效的完成已定的任务，其中最主要还是让人都愿意为你做事，人算是个最关键的！ 任何一个人，都可能成...
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己 的小团队发挥出最大...
如何管理创新gregsatell创新思维是指对事物间的联系进行新的思考，从而创造出新实务的思维方法。企业培育创新思维应该尽力做好以下几点：第一，打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成...
如何做管理创新管理创新的基础是 1 你了解了所有的全面的组织基础资料 2 领导支持 3 组织或企业遇到的困境what？为什么会这样why？何时出现及导致问题出现的因素when？该怎样解决how？需要何种程...
如何管理如何做好火电厂经营管理工作如何加强运行管理工作，是发电厂要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识、运行规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。 一、增强运行...
如何提高技术创新管理管理能力创新管理管理能力主要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。技术创新管理战略决定和统率企业创新管理的具体行为。企业能否正确选择并贯彻实施良好的...
