[简述工程项目总承包管理办法有哪些变化]1工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。 2工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应...+阅读
化工工程项目总承包中的施工管理体系的要点很多，首先要对每道工序都规定了严格的检验方法和标准，使施工作业标准化、程序化，从建立关键施工项目的施工样板到严格控制工序，严抓每个细小环节，有效落实施工质量管理。其次要聘请富有经验的质量工程师、HSE工程师、施工经理及控制工程师一起，全面控制项目施工的安全、质量、进度和费用并对风险进行管理。同时作为总承包和各施工分包商之间的良好沟通也非常关键啊。比如惠生工程（中国）有限公司就注重与施工分包商的共赢合作。在项目实施前期，双方共同就施工计划及实施可行性进行充分的研讨；在项目实施过程中，共同分享双方的经验和曾经行之有效的重大施工方案；在项目实施后期，双方齐心协力确保业主各项控制点的实现。
惠生也始终将尊重、服务、管理和有效沟通贯彻于项目实施全过程，并通过有效的激励机制，充分调动施工分包商的积极性，共同促成项目目标的实现。毕竟化工工程无小事，精诚合作才是根本！
如何抓好工程施工的安全质量管理
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>
原发布者：孙国廷
如何抓好建筑工程项目安全质量管理
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司着整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌，劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用
建筑主体施工安全管理重点应注意什么
一、建筑施工特点和易发事故类别 建筑施工的特点是在有限的场地上，集中大量的操作人员、施工机具、建筑材料等进行的作业。建筑物在建造过程中，施工现场的操作人员随着从基础-主体-屋面等分项工程的施工，要从地面到地下，再回到地面，再上到高空，经常处在露天、高处和交叉作业的环境中。建筑施工的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害和触电五个类别的事故多年以来一直居高不下，被称为“五大伤害” 1.高处坠落：人员从临边、洞口（包括屋面边、楼板边、阳台边、基坑边、预留洞口、电梯井口、楼梯口）等处坠落；从脚手架上坠落；龙门架和塔吊在安装、拆除过程坠落；安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落； 2.坍塌：现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳倒塌；基坑边坡失稳引起土石方坍塌；拆除工程中的坍塌；在建工程围墙及屋面板质量低劣坍落。
3.物体打击：人员受到同一垂直作业面的交叉作业和通道口等处坠落物体的打击。 4.触电：经过或靠近缺少防护的电气线路造成触电；搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装中碰触电气线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮老化，又无开关箱防护。 5.机械伤害：各类起重机械、混凝土机械、钢筋加工机械、木工机械、挖掘机械等。 6.其他伤害：各种运输车辆容易造成车辆伤害；氧气、乙炔气瓶容易造成火灾爆炸；地面各种铁钉等容易造成扎伤等。
二、进入施工现场安全注意事项 1.进入施工现场应遵守公司安全管理规定； 2.进入施工现场，必须正确佩戴安全帽（系好下颌带，安全帽完好），不穿宽大服装、拖鞋等不安全装束； 3.不进入吊装区域、垂直作业下方等危险区域，防止物体打击； 4.注意过往车辆，防止车辆伤害； 5.远离各种机械设备、电气线路，防止机械、电气伤害； 6.进入基坑、屋面等临边处、各种洞口处，要精力集中，防止高处坠落； 7.注意铁钉、钢筋等地面环境状况，防止扎、碰、挂及摔倒等其他伤害。
8.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 9.不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。不准在现场追逐打闹。
三、新工人安全须知 1.新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。
2.进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3.在没有防护设施的二米高处，悬崖和陡坡施工作业必须系好安全带。 4.高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5.不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6.建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7.危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。
8.在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 9.施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上. 10.施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11.施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。
12.施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。 13.任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。 14. 工具用好后要随时装入工具袋。 15.人字梯中间要扎牢，下部要有防滑措施，不准人坐在上面，骑马式移动。 16.进入容器设备必须佩带规定防护用具，切由专人监护。
四、旁站注意事项 1.基础结构砼浇筑与地脚螺栓的预埋。
（1）旁站部位：全部基础结构砼浇筑与地脚螺栓变形监控。
（2）旁站人员应检查并记录如下工作： ①基础砼在浇筑前，旁站人员必须按照设计图纸要求和委托的建设工程监理合同内容进行严格核查。对所有基础图纸上所标注钢筋规格、尺寸、数量、长度及模板拼装成型尺进行检查记录。
每一个基础内需预埋的地脚螺数量、规格、预埋长度等进行逐项检查并作好记录。 ②对所有进场原材料的质量按国家规范标准进行逐项核查，确保原材料所用钢筋和地脚螺栓质量合格。 ③按照设计文件规定的定位轴线、基础与支承面的轴线标高、地脚螺栓的位置进行检查复核，确保现场实际工程质量与图纸文件一致，由总监理确认后，方可进行砼浇筑。
④砼在浇筑过程中随时要求施工单位人员复查模板与地脚螺栓尺寸、标高、轴线是否有偏移现象，及时纠正误差确保砼的成型尺寸与地脚螺栓的定位准确无误； ⑤砼浇筑完毕初凝前，由现场施工人员检查合格后报现场监理人员进行复核 2.钢结构工程安装 旁站部位及工序： 每道工序从开始组装到主体结构全部结束，旁站人员应做好如下工作。
（1）钢结构安装必须严格遵守施工组织设计的规定执行。安装程序、操作方法必须保证结构的整体性、稳定性和永久性。
（2）安装前应按构件明细表核对构件的材质、规格及外观质量，查验零部件的技术文件（合格证、试验、测试报告，以及设计文件，包括设计要求，结构试验结果的文件），并应根据预拼装记录...
本文地址：https://www.39baobao.com/show/33_88053.html
以上内容来自互联网，请自行判断内容的正确性。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请联系我们，我们会及时处理和回复，谢谢.
以下为关联文档：
建设工程项目总承包方施工方施工总承包方施工总承包管理方1.建设工程项目总承包方：指的是指直接与建设方（通常说的甲方）签订工程合同，行驶合同范围内授予的权力，一般起替代建设方进行工程建设的作用，它可以大大减轻建设方的工作量。但是他...
施工总承包方与施工总承包管理方真正意义的“施工总承包”一般是出现在BOT项目里，是承接了该项目的开发、建设、部分有限经营权的某一经营实体，它绝不是“施工方”也不是“业主”，主要任务是负责资金筹措、参...
建设工程施工管理中的施工方和建设项目工程总承包方两者有什么区项目总承包方：主要服务与项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。包括总投资目标和总承包放的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 施工总承包方：对所承包的建设工...
建筑工程施工总承包需要哪些资质建筑工程施工总承包需要以下资质 企业资信能力 1、企业注册资本金3亿元以上。 2、企业净资产3.6亿元以上。 3、企业近三年上缴建筑业营业税均在5000万元以上。 4、企业银行...
房屋建筑工程施工总承包包含哪些专业承包资质1. 专业承包有60项，找和房屋建筑相关的就是专业的。 2. 既然是施工总承包，就应当包括总承包里内的任何工作内容。如果不包括总承包范围内的内容，遇到专业工程都必须分包出去，总...
EPC总承包工程的成本管理与施工总承包工程成本管理有哪些区别（一）工程总承包、FIDIC及EPC概述 1 、工程总承包管理难点探讨，项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包、设计-施工总承包（DB）操作实务，工程总承包风险...
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比有哪些优点施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。 A.整个项目合同总额的确定较有依据 B.投标人的报价较有依据 C.可以为分包单位提供更好的管理和服务 D.有利于业主节约投...
施工总承包方与施工总承包管理方是什么关系施工总承包管理方是施工总承包方的上级机构。例如：有N个大型施工项目，由每一个具体施工总承包方负责完成自己承包的施工项目，包括质量、工期、安全、环保、资金使用等都要用文...
哪种项目承包模式业主选择承包商范围小施工总承包施工总承包管理公路工程项目建设随着承包商参与的范围越来越广、工程投资和经营的多元化发展，工程的承发包模式也越来越丰富。下面就国内外常用的几种工程承发包模式做一个简单的介绍： 一、...
