[做好事的表扬信]做好事的表扬信篇一： 尊敬的xx路巴士领导： 你们好!正当你开启此信时，可能一切归于平静。我正安坐于家中，过着宁静的生活，但当天那一幕仍历历在目。感谢贵公司的王振海先生见义勇...+阅读
作为一个班长，我们都希望管理好自己的班组，希望在我们的带领下能成为最优秀最顶尖的队伍。而在十来年的班组管理工作中，我也总结了一些经验，在此与同仁们分享一下。
我认为一个班组最重要的还是人，即我们的班组成员们。没有他们，我们就没有冲锋陷阵的兵。所以员工们的安全必须排在首位，我们不单单要认真组织好每一次的安全学习活动，更必须详细的交待每天的危险源、危险点，确保员工能够明确自己工作时将会遇到的各种不安全因素。而且，可以不定期给班组成员讲讲曾经发生在自己身边的一些不安全的行为造成的事故，因为受害者皆是我们熟悉之人，对员工们思想上影响也更为深刻。
如果说人是班组的枝叶，那么质量便是班组根基。一颗树根基动摇了，那么它也就离死去不远了。我们班组也一样，没了质量的支撑，一切都是空谈。与其他加工工艺相比，金属热处理一般不改变工件的形状和整体的化学成分，而是通过改变工件内部的显微组织，或改变工件表面的化学成分，赋予或改善工件的使用性能。其特点是改善工件的内在质量，而这一般不是肉眼所能看到的，这就要求我们的作业人员有更高的技能技巧。应该可以说，我是强制性要求我们的班组成员不懈地学习，吸取大量的专业知识，来保持积级的上进心，不做“当一天和尚撞一天钟”的人。同时更要有知错就改的态度，工作中常常会遇到各种各样的问题和困难，无论是作为班长的我还是每位成员都不可能保证其100%的正确性。所以，只有在工作的过程中不断改正自己的错误，分析出错误的原因，共同探讨出整改、预防措施并加以改进，才能促使我们的工作质量越来越好。
作为电建工作者，我们常年奔波于全国各地乃至国外，所以对班组成员的关心与帮助也在我们班组管理工作的重点。班组每进入一名新成员，我就告诉他，我们就是一个大家庭。从今天起我们将在一起工作、学习和生活，大家都是这个家庭中的主人，都有权利和义务对班组管理制度提出意见或建议。同时，更加充分发挥班组成员的作用，既让他们分工明确、各负其责，又互相合作，采纳他们提出的好的建议。对于班组成员，不论是工作上还是在生活上碰到困难时，我们组织班组人员一起商讨解决，共同营造一个互帮互助的良好氛围，来逐步完善我们的班组管理制度。
最后，“有效地沟通”对于搞好班组管理来说也是极其重要的。大家工作的血汗钱的分配问题，应该是班组成员最为关心的。而作为班长，我常对他们说，有什么问题一定要提出来，如果我的理由不充分，我一定会改正。我一直相信，良好的沟通可以使员工更为舒心的工作，这样的工作效率也更高。
也许，一个人的力量是有限的，但是如果团结大家的力量，同心协心，那还有什么事情是不能办到的呢？！
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