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幼儿园管理案例我来当爸爸我来当妈妈

更新:06-07 整理:39baobao.com
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[娃娃家故事:我来当妈妈]今天,我看到你在娃娃家推着小推车里面放着一只小熊宝宝。你边推车边对对朵朵说: 我是妈妈,我要带孩子出去玩了 (图1)。你推着小推车来到小厨房,拿了一个杯子假装接了点水,然后去喂...+阅读

活动设计背景

在孩子来园时,了解到孩子不知道关心自己的爸爸妈妈。不是让家长抱,就是非缠着家长买东西。

活动目标

1,体验父母养育自己长大的辛苦。

2,萌发保护脆弱生命的责任感。

3,知道做事要有是有终。

教学重点、难点

重点是体验长辈养育自己的辛苦。

活动准备

1,每个幼儿从家里带两个鸡蛋。

2,每个幼儿带几张自己成长过程的照片。

活动过程1.讨论“我们是怎样长大的”,让孩子相互说明 交换欣赏自己刚出生是的照片,来让小朋友知道自己刚出生时的是什么样子的,会做什么,不会做什么。引导孩子知道每个人刚出生时只会吃奶,睡觉。其他的事情都需要别人的照顾。为了让我们健康的成长,我们的家长经常吃不好,睡不好,非常辛苦。

2.老师拿出鸡蛋告诉孩子,这是鸡妈妈的孩子,鸡妈妈可以用它来付出蛋宝宝。老师把鸡蛋放在桌子上,让孩子知道蛋宝宝非常的脆弱,小宝贝小的时候也像蛋宝宝一样很脆弱,所以家长非常小心的把你们抱在怀里,呵护你们。

反思;通过这一次的学习,感觉到我的这次活动还有很多不足的地方,比如我让孩子带了鸡蛋来,可是我却没有好好的利用这一点,如果我在活动的最后让孩子当鸡妈妈把蛋宝宝放在怀里,以游戏的方法来让孩子,体验妈妈的辛苦相信效果会更好的。

教育经营管理:如何管理好一家幼儿园

越来越多的家长很舍得在教育方面的投入资金,甚至几近奢侈。因此,投资教育行业很容易发财。幼儿园行业长久发展要掌握正确的管理,小编在这帮大家总结一下。

无论是哪个项目,如果是创业者想要让这个项目在市场上长久地发展,那么创业者在经营的时候,一定要掌握这个行业正确的管理。掌握好了,那么这个项目在严峻的市场上就是好项目。而且创业者掌握了这个方面的问题也能让一个项目有条不紊的发展的。接下来,小编就针对于幼儿园行业长久发展要掌握正确的管理做出了以下内容的分析。

对于幼儿园行业的经营与管理,举实际案例某幼儿园为例,该幼儿园自成立迄今已逾十五年,这十五年来在家族成员联合经营之下,由最初三班逐渐扩展发展至今为该地区规模最大的幼儿园,但是面对内部不断庞大的组织结构、以即外部竞争压力与幼教的使命感,股东群感受到幼儿园的生存与发展面临了很大的冲击、仿徨及不确定感,并且感觉到经营幼儿园已经不是仅是将幼儿每天照顾的无微不至即可,更应该有一套相当建全的管理制度。

后来该院透过管道邀请中国生产力中心顾问师到校进行企业诊断及园区教职员工进行访谈,藉由中国生产力中心提出改善及辅导方案以协助该园成立决策团队、建立企业共识、订定各项管理制度、提高内部营运效率等。经过访谈后,中国生产力中心不仅针对该园现况提出具体经营管理改善办法,并且用S.W.O.T来分析本园之特质,更针对该园企业软件工程及硬件工程提出改善建议,深获该园所有股东群之认同,更积极争取邀请中国生产力中国定期进驻本园辅导。中国生产力中心经过与该园股东群多次沟通及竭立邀请下,开始派专业顾问师定期至该园辅导,在幼教界可谓是一大创举。

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