[文明礼仪的小故事急]1、程门立雪 “程门立雪”这个故事，说的是宋代学者杨时和游酢向程颢程颐拜师求教的事。 二程是洛阳伊川人，同是宋代著名儒学家。二程学说，后来为朱熹继承和发展，世称“程朱学派...+阅读
个人觉得不错，与君共勉！故事的名字叫“面试” 有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，原有耕地的驴也已经忙不过来了。于是，农夫让自己的驴力资源经理去集市上发布招聘启事，招聘一头管所有耕地驴的驴头和一头耕地驴回来。招聘启事要求：身体健康，有1年以上犁地经验，执行力好，有团队合作精神。一周过后，驴力资源经理收到了很多驴历。为了慎重起见，他设计了结构化面试的表格，并且增加了情景测试。先面试的是耕地驴。驴力资源经理与一些候选驴进行了面谈，问了一些问题，比如：“请简单说明你的耕地经历”，“耕地有那几个要点”，“你为什么要跳槽”等等，最后有两头驴进入了情景测试环节。
农夫亲自担任情景测试环节的考官，驴力资源经理做助手。农夫把两位候选驴请到了一片荒地前，请它们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。两位候选驴在荒地里来回走了两圈，不一会就回到了农夫跟前。“这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。”其中的一头驴这样回答。“这片地虽然荒芜，也确实很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，早晚会把地犁好的。”另一头驴发表了不同的观点。农夫听了两头驴的回答，没有当场表态，告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。送走了耕地驴，紧接着面试管耕地驴的驴头。经过前面的面谈环节，同样有两头驴进入了情景测试。测试的题目也与先前测试耕地驴的一模一样。
两位驴头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用嘴拔一些荒草下来，二十分钟后，其中的一头驴回到了农夫前面，说道：“这片地太荒芜，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，铁杵磨成针，只要我一门心思下定决心去干，早晚会把地犁好的。”这时候，另一头驴也回到了农夫面前，它对农夫说：“报告老板，这片地太荒芜了，又很硬，我无法在短时间内把它犁成可以耕种的土地。建议您可考虑雇用农用机械来翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕种的地。”农夫听了两头驴的回答，同样没有当场表态，也告诉它们回去等驴力资源经理的最后通知。“当场告诉人家算了，为什么还要再通知？我看两个回答只要用心就能把地犁好的候选者肯定被录用了，老板不是要招聘执行力好的吗？”驴力资源经理心里这样嘀咕道。
面试后的第二天，驴力资源经理把录用审批材料送到了农夫的办公室，不一会儿就批出来了。驴力资源经理急忙打开文件一看，结果是：回答下定决心就能把地犁好的耕地驴被录用了，而被录用的耕地驴头居然是建议雇用农用机械来翻地的驴！驴力资源经理还真有点搞不清楚农夫的“葫芦里卖的什么药”了……管理上的启示：面对同样的回答，对不同层级的候选人老板做出了不同的判断。这主要基于对不同管理层级所要求的能力和素质不同。人在职场要具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。但不同层级对三种技能要求的程度是不一样的，层级越高，越需要有较强的战略规划能力、对方向的把握能力，执行力重点体现在选择“做对的事”，否则，明知不可为而为之，必然是一将无能，累死千军；层级越低，要求技术和操作技能越强，执行力重点体现在“把事做对”，不折不扣地执行上级的指令。
与人力资源管理有关的小故事
用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手， 不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
希望对你有所帮助
求关于人力资源管理的小案例
我也看过一些小案例希望能帮到你
技术能力差不多的项目经理，我们如何选择？
A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力资源部通过网络招聘成功物色到
2名候选人。其中有1人已结婚生子，个性内向，专业能力较强。曾在相关大型软件行业做过，有带团队的经历。另1人单身，个性外向，喜欢与人打交道。有全面的项目管理体系知识，有项目管理实操经验。公司的主要客户为政府部门，需要反复与政府部门进行需求确认，因为政府部门的需求经常会变更。验收过程长，如果与项目合同不符合，需要进行再开发。验收完毕后才会付尾款。现技术部门认为A能胜任，因为A技术过硬。业务部门觉得B比较合适，因为
B沟通能力好。这种情况，你应该怎么做？
案例解析：
本案例中，招聘的过程应做好工作分析，明确招聘岗位的工作职责。项目经理属于管理
类岗位，需要任职者有较强的组织、沟通、协调能力。这种岗位的特点是，技术能力要强，综合素质要高。本案例中，两人都具有较好的项目管理的经验。政府部门的需求经常变更，需要项目经理经常沟通确认。产品开发完毕后，正式验收要符合政府部门的确认过程，也需要大量的产品功能说明方面的沟通。所以，结合其岗位职责，任职资格要求，B更适合公司的实际求
知识点：
工作分析
工作分析是指对工作岗位职责，任职资格进行分析、梳理的过程。在候选人选择的过程中，要重点考虑岗位职责，任职资格，评估候选人的胜任能力。
关于人性管理的小故事
我举一个小例子，某公司库房是防火重地，库房占地大约有5000平米。公司在防火规定有这么一条“库房和大院如发现烟头，找不出责任者对库房主任罚款200元”。当时库房领导就提出质疑；制度强调的是严密、规范，可操作性强；按上面的规定就不体现人性化管理。其实这个规定就很不严密，根本无法操作。因为库房的特殊原因，外来人员频繁，车辆出出进进很难不带进烟头，何况大风都可以把烟头刮进场内，如果一个烟头罚主任200元，谁还敢干这个主任？当然防火部位应当重视防火工作，对在防火部位故意抽烟的人要严肃处罚，同时对部位领导适当罚款也无可非议。因此公司对这条规定重新进行了修改，“防火部位发现烟头对单位进行200-500元的罚款”，这样不但解决了管理问题，同时可操作性强。
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