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3.2工程施工企业的现状及成因
（1）行业增长迅速、市场集中度不高
（2）毛利率较高，企业不当竞争。
（3）生产技术和产品质量水平提升缓慢
（4）创新能力不足
（5）拉动劳务产业化
（6）产品安全和质量问题难以解决近年来，随着中国经济的高速、持续发展，固定资产、基础设施等的投入力度在不断增强，必然的，建筑业的规模也在极速扩张，然而作为建筑业中的主要力量—施工企业的质量却没有随着规模的增长而同步发展，有许多已经举步维艰、勉强度日了，更谈不上发展和创新了！“冰冻三尺、非一日之寒”，对于此状有其深层原因。 3.2.1国内的建筑业施工企业一直以粗放经营为主，同时从事施工也被认为是苦累的简单工作，是不需要什么文化知识的人干的，当随着改革开放政策的不断推进，原先较早从事建筑施工的人中，一些头脑灵活的，一跃成为了包工头、项目经理，然后在市场的转型和不规范中赚了很多钱，从而造成了一种社会认识的误区：认为从事建筑施工，不需要什么特殊的专业技术，只要接到工程就会赚钱而且要赚大钱。再有现在有些建筑施工企业的项目经理，不论工程的利润如何，为了工作的需要或者其它方面的原因都纷纷买了车，并且经常出入高档消费场所，给人的感觉是财大气粗、肯定赚了不少钱。所以很多人通过各种途径挤向工程施工承包，造成了“僧多粥少”的局面。 3.2.2施工企业在长期的施工实践中，体会到了施工管理人员及队伍建设的的重要性，一旦企业投标中标工程较少，就留不住好的技术人员和技术工人，企业以后的工程组织优质队伍的难度就大，也就难以做出优质工程，在下一轮的竞标中，企业的信誉得分就更低，更加难以获得工程。所以为了留住人员，对很多微利工程，甚至保本都困难的工程也硬着头皮上。 3.2.3现在的施工企业管理模式大多是松散型的，有的甚至就是简单的“以包代管”，只要项目部交点管理费，其它什么都不管，再加上项目技术力量薄弱、核算不细致，以及推行低价中标的模式（原本推行工程低价中标是件利国利民的好事，本无可厚非，但实行过程中政策不配套、监管不到位），导致投标时的报价是“没有最低、只有更低”，竞争更加无序了。有部分企业和项目部已经陷入了越做越亏、又不得不做的怪圈中了，用新做工程的工程款去还以前的旧账，有的还拿高利贷，特别是在资金不足时，赊账买材料，材料不但价格高甚至质量还比较差，根本没有主动权。即便是这样，他们却不能停下来，因为一旦停下来，所有的债主就会蜂拥而至，那将是一败涂地，再无东山再起的机会了，所以还必须那样低价竞争、饮鸩止渴。3.3走出现状的出路 多年来，上述各方面的原因累积以及企业自身管理的原因导致企业虽然产值在增加，但利润空间却在不断的被压缩，处境越来越难，很多企业都在吃老本了，伴随着美国次贷危机引起的全球金融危机的到来，很多经营不善的企业要在这次“寒冬”中倒下，有道是：只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。此次金融危机对企业来说是个难关，但也是一次机会，可以将行业中那些不善管理、不善测算，只知低价竞争的害群之马清除出去，还施工行业一个良性的竞争环境。即便如此，我们的施工企业要想获得更为长足的发展，也并非易事，个人认为，还需在以下方面加以强化：3.3.1加强企业各方面的管理，树立品牌意识尽管市场营销在现代企业中已经占据了很重要的位置，但是成功的营销也是要产品的品质做基础的。工业产品中按品牌定价的事例多如牛毛，例如我在移动公司通信基站建设过程中曾遇到2家通信铁塔供货商，一家信誉及售后服务较好，单价约26万，另一家单价则为16万左右，相差如此之大，其实2种塔的功能相当，用钢量接近、成本也相差无几，然而就因为前者的品牌意识强一些，竟产生如此高的附加值。回过来说，我们的很多施工企业通过iso9000系列质量管理体系认证，但执行上却打了折扣，甚至有的企业根本就没有此标准去做，只是到了复审的时候突击一下，补充一些资料。其实iso9000系列质量管理体系能够推广，足以证明它的先进性和科学性，其中很多工作程序和要求看似繁琐，但却有事半功倍的效果，所以好的东西要用起来，不要成为摆设。我们的施工企业要加强品牌意识的建立，提高自己的品牌形象，在我们的产品中体现我们的品牌价值，不要再一味的陷入低价竞争的怪圈了，只有通过我们不断的努力，把我们的产品做优，最终投标报价才能体现我们企业的品牌价值，我们的企业才能真真的做大做强。3.3.2自觉抵制项目经理挂靠、抵制不合理的低价投标 投标报价时，不能为了中标，一味的压低报价，这样不但损害了整个行业的利益，也最大的损害了自己的利益。施工企业不是公益组织，是以盈利为目的的经济组织，如果不盈利甚至亏本（除非个别项目是企业的不平衡投标策略），那还有存在的意义吗？虽然国家明令禁止项目挂靠，但实际上这种想象还是存在的。所以我们的施工企业要从自身的长远利益出发，抵制项目经理挂靠，坚持企业自己的投标报价原则，不能让这些打游击战的项目经理压低价格、扰乱市场。对不合理的低价标，我...
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