[公司一直是固定薪酬那该怎样开展绩效考核制度稳定的薪资造成员工]绩效的核心内容是：可评价和可控制。你想要的内容属于前者。 对一项工作进行评价，指标无非是“多”“快”“好”“省”，很多企业多只要求员工要做的多，做的快，因为这是最好量化的，...+阅读
思想工作以人为对象，怎样解决人的思想、观点问题，在日常的生产工作中，广大员工总认为，消防工作是消防队或分公司兼职消防队的事情，与自己无关，车间的消防灭火器材对自己来说，会不会用都一样，段长会用就行了。根本认识不到消防工作的全员参与的重要性，怎么统一思想、提高认识、调动广大员工对消防工作的积极性往往是消防工作的难点，企业管理者做员工的思想工作能否落到实处，关键在于能否充分动员和吸引职工积极参与。这就要求在消防教育方面内容要新，要有吸引力，要同满足职工的精神生活需求，调动职工自觉接受教育的积极性。在方法上，要采取职工能接受的形式，这样既有利于企业方针政策的顺利实施，又有利于消除职工的抵触情绪。使广大职工在自觉不自觉中学习到灭火的技能，耳濡目染的增强自己对消防工作的思想意识，使企业的消防工作真正做到人人参与、群防群治的效果。2、完善制度保障安全
为确保消防安全工作落到实处，取得实效。应从人力、制度上入手，确保消防安全工作的实施，1、成立专门的消防安全领导小组，制定分公司、各部分的响应程序，周密部署各项消防安全工作，明确工作职责和责任人。2、分公司与各部门、签订消防安全责任状等方式，实行包干责任制，逐级明确工作任务和职责，把责任分解落实到具体单位，细化到每个单位、每个工作岗位和每个人，做到层层分解，责任到人。同时建立健全巡查机制，克服侥幸麻痹思想，推进消防安全工作有序开展。
3、消防安全工作要做到全面覆盖，不为隐患留空隙
消防工作要抓重点部位。针对各消防重点部位定时定期开展日常自查自纠工作。坚持做到检查不留死角，隐患排查清楚，隐患排查要做到全员参与，整改工作要及时到位，努力实现各阶段消防工作的目标。二是严抓薄弱环节。相对的越是消防隐患少的部位，往往越容易被忽略。但实际上，隐患少并不代表没有隐患。只有未雨绸缪，抓住消防安全工作中的薄弱环节，才能做到不为隐患留空隙。三是要侧重抓细节。消防安全工作的开展应从大处着眼，从小处做起。越是细节问题越不易引人注意，但几乎所有的重大事故都是源于起初的不注意、不小心。千里之堤，毁于蚁穴，只有将这些被忽略的小细节一一拾起重视起来，才能将消防隐患消灭于萌芽。
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