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企业后备人才管理体系主要是企业建立一系列核心人才后备队伍的管理体系，它是一套人才
梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、未来能够成为核心人才的员工实施的具有战略
眼光的中长期培养/使用/流动的人才管理策略。
华恒智信在实践咨询中看到，企业在设计后备人才管理体系时应当注意以下因素的影响。（1）企业文化，也就是企业对后备人才的使用观念，是拿来就用还是悉心培养。（2）企业规模，一般来说，企业规模影响企业后备人才管理体系所涉及的人员多少。（3）人力资源管理体系的其它基础工作是否已经完善。例如企业是否量化地评价了谁是核心人才，是否进行了准确的工作分析和定岗定编设计等等。
华恒智信认为后备人才管理体系主要包含五个方面内容：
(1)后备人才管理政策（后备人才管理体系的核心与关键）：主要是设定和明确哪些岗位需要设定后备人才，需要的人员储备的数量应该有多少，这些人才如何规划其发展路径等等具有政策性的指导意见；
(2)后备人才培养计划：主要是针对后备人才进行有针对性的中长期培养，培养的手段除了学习以外，还有给予更多的机会和授权以及职位轮换调动等等；
(3)后备人才任职能力评价：主要是结合后备人才要求的任职资格标准，进行对应评价的过程；
(4)后备人才薪酬管理：主要是企业为了留住后备人才，建立核心人才的梯队时的特殊薪酬扶持政策；
(5)后备人才管理制度：主要是企业明确的对后备人才的特殊性政策，即明确哪些人哪些岗可以成为后备人才的储备需要。
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