[成功管理者与有效管理者的区别]有效管理 凡事亲历亲为 成功管理 管好你下面的主管 下者劳力 中者劳智 上者劳人 一、有效的管理者和成功的管理者的含义及进行的管理活动 这里所提到的有效的管理者和成功的...+阅读
优秀管理者应具备的几种特质：
1是一个好的指导者；
2能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理；
3.关注团队成员的成功和个人生活状况；
4富有生产力，并以结果为导向；
5是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。
其实每个人身上都有成为管理者的潜能，需要善加发掘和运用。
管理者必备五种观念：
1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；
2.组织管理：分析的观念。让组织更有条理；
3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；
4.关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；
5.变化管理：行动的观念。
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