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如何做好幼儿园教师的管理工作

更新:09-16 整理:39baobao.com
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要真诚尊重教师 切实关心教师生活,满足教师物质和文化生活的需要。我园为35位民办教师买了社会保险,给每位教师逐年增加工资,给每位大专毕业生发放特殊津贴,每年组织教师暑假旅游,保证党、团组织的活动经费,在电视台为每位教师生日点歌,等等。福利待遇的提高和物质文化生活的丰富,增强了教师特别是民办教师的自信心及光荣感,激发了她们的工作热情。 信任每一位教师,充分相信她们的能力。

我与园领导班子讨论工作以及与教师谈心时,经常采用的口吻是“我们一起来研究研究”“你认为这样做行吗”,使教师有一种受尊重的感觉,有利于教师积极主动地解决难题。当我们与教师研讨教育活动时不是单纯以对错、好坏来评价,而是以反思寻求更好的教育效果,让教师在整个教育过程中形成新的思考方式、新的工作方式、新的情感及态度,为共同追求的理念及目标承担起责任。

如我园教师在实施《幼儿园教育指导纲要(试行)》教学活动展示中,有几位老师主动要求连上多次课,直到自己满意为止。当一些教师出现明显的缺点和弱点时,我们都实施“软着陆”,让她们觉得自己尚未失败,只是在某方面有待改进而已。 园长要善于用人,充分发挥团队的作用。共同分享、合作与支持是共同成长的土壤。每个人都有自己的知识、经验及智慧特长,如果只是孤立地发挥作用,其效能是有限的,但如果把每个人的能量整合起来则会产生综合效能。

这便需要团队的合作以及相互间的支持。因此,作为管理者,需要创造机会和条件,增进团队成员彼此之间的沟通和了解,使他们在一起分享各自的体会与经验,思考教育困惑,斟酌更好的学与教的方式,探讨共同追求的价值等。 日常管理工作要细致 看。作为园长,要经常深入教学第一线,看教师平时的教育行为,不只注重正面现象,更要注意捕捉教师们在不经意间流露出的负面信息。

如在开学第一个星期,小班老师把门关得紧紧的,生怕孩子跑出来,这就导致哭闹的孩子较多。针对这个情况,我们利用教研活动时间,组织教师讨论如何安定小班幼儿情绪,许多老师讲,最好的方法是带一部分孩子出去玩,但教师人手不够。为了解决这个问题,我动员全园领导深入小班,与教师一起带着孩子出去玩,三天下来,孩子情绪基本稳定,他们逐渐喜欢上了幼儿园。

听。教师间的谈话交流最能反映出他们内心的所思所想。作为园领导,要随时注意这些蕴含着教育价值的信息。如我园有一次组织大中班幼儿到军营参观,出发前我听到两位班里有残疾幼儿的教师说:“明天这孩子(指残疾儿)不要来了,免得心烦。”针对这种现象,我首先派副园长进班,帮助带领残疾儿参加活动,同时组织教研活动,让教师讨论与幼儿相处时应持的教育观、儿童观。

通过讨论,不但扭转了这两位教师不正确的观念和做法,同时也端正了教师全心全意为每个幼儿服务的工作态度。 谈。园长要经常找教师谈心。有些教师渴望与领导沟通,有些教师不愿与领导接触,因此,园长要根据各位老师的特点,找准切入口,有目的地与教师谈心,使教师对领导产生信任感。 平常对教师管理做到严格要求 园长在管理中,要善于把教师的思想和行为作为研究对象进行观察分析,关注教师自我反思意识和能力的发展。

如一位新教师在带班时,一个幼儿不小心摔了一跤,缝了两针。这位新教师没有隐瞒这一事故,而是非常真实地表达了自己的思想情感:“我是热爱幼儿的,我是认真工作的,但小孩摔跤是意外事故,一点办法也没有,想拉也拉不住,因此这次责任不在我。”事后,我有目的地指导这位教师反思自己的想法和做法,并在全园开展教研活动“防范事故大家谈”。这位教师最后清晰地认识到,当幼儿发生事故时应多找主观原因,少找客观原因。

全园教师也从这次事故的研讨中学到了防范事故的经验。 给教师进行拓展训练 园领导要注重幼儿园文化的融合及团队建设,培养教师团队合作精神,主动沟通、主动配合的工作方式,从而创造良好的工作和生活环境。营造积极向上的团队氛围,激发激情、斗志,提升幼儿园凝聚力,增强教师对幼儿园的忠诚度、归属感和荣誉感。提高自我控制能力,从容应对压力与挑战。提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力,强化探索精神与创新意识,培养进取心、事业心、责任心。

针对以上目标可采取的训练游戏有“同心同行”“蜘蛛网”“信任背摔”“新人进行步”等。 责任编辑 魏文琦

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